【摘要】：技術創(chuàng)新是提升現(xiàn)代企業(yè)核心競爭力的關鍵,而企業(yè)技術創(chuàng)新的源泉是企業(yè)的專業(yè)技術人員。企業(yè)只有建立一套良好的激勵機制,才能對專業(yè)技術人員的行為動機進行正確地引導,滿足他們的需求,提高他們的積極性,從而保證企業(yè)技術創(chuàng)新能力不斷提升。為了完善攀煤公司的技術創(chuàng)新激勵機制,提升攀煤公司的技術創(chuàng)新能力,本文基于激勵理論,采用文獻資料法、比較分析法和訪談法等方法,從攀煤公司近幾年的技術創(chuàng)新工作開展情況、相關獎勵制度、技術人員結構和技術人員工作環(huán)境等方面進行了分析,并針對攀煤公司在薪酬制度、相關獎勵制度、績效考核制度、培訓制度和晉升機制等方面存在的一些問題,提出了相應的優(yōu)化建議。其建議主要包括:提高專業(yè)技術人員的職稱津貼;完善骨干評選制度;完善績效考核制度;完善論文版面費報銷流程;借鑒醫(yī)生轉科制度,對攀煤公司技術人員實行輪崗培訓;仿效足球聯(lián)賽升降級制度,對處級職務實行末位降級,對科級職務實行首位晉級。
【學位授予單位】：四川師范大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2017
【分類號】：F426.21;F273.1

【參考文獻】

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本文編號：2805709