【摘要】：成本管理模式的發(fā)展,一直是廣大企業(yè)和財(cái)務(wù)工作者關(guān)注的焦點(diǎn)。通過(guò)結(jié)合煤炭企業(yè)的成本構(gòu)成特點(diǎn),采用案例研究與實(shí)證分析的方法,檢驗(yàn)了目標(biāo)成本管理模式對(duì)于煤炭企業(yè)成本管理的重要意義和實(shí)用價(jià)值。本文從目標(biāo)成本管理的角度出發(fā),以典型的煤炭制造企業(yè)JM公司為例,打破傳統(tǒng)成本管理著眼于生產(chǎn)階段的局限,向前擴(kuò)展到煤炭成本構(gòu)成分析階段,借助ERP——集采購(gòu)、生產(chǎn)、庫(kù)存等各環(huán)節(jié)的成本預(yù)測(cè)、核算、控制、分析與考核的全過(guò)程管理系統(tǒng),通過(guò)數(shù)據(jù)計(jì)算及評(píng)價(jià),確定目標(biāo)成本,分析解讀JM公司的規(guī)劃成本和支出,發(fā)現(xiàn)其存在問(wèn)題并提出解決對(duì)策,挖掘可降低企業(yè)成本的隱性空間,進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。本文還給出了ERP系統(tǒng)下目標(biāo)成本管理模式的信息系統(tǒng)運(yùn)行架構(gòu),這不僅有利于該企業(yè)自身的可持續(xù)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展,而且對(duì)煤炭行業(yè)的成本管理模式提供了有效信息,有助于煤炭企業(yè)成本管理的發(fā)展和完善。
【圖文】：

噸煤成本（元/噸） 產(chǎn)量（萬(wàn)噸） 節(jié)約資金504.82 6.76479.58 6.79 197.53454.41 6 302.466 年度噸煤實(shí)際成本為 454.41 元/噸，比預(yù)測(cè)的年總共節(jié)省了 302.46 萬(wàn)元的費(fèi)用，可知公司狠—成本，借助目標(biāo)成本管理策略，在制定有效目責(zé)任，規(guī)范考核，落實(shí)獎(jiǎng)罰，跟經(jīng)濟(jì)效益充分結(jié)強(qiáng)了職員的節(jié)約意識(shí)以及成本管理能力，，給公司標(biāo)成本管理的功能實(shí)現(xiàn)功能的分類，見(jiàn)圖 5-2。表 5-11 JM 公司 2016 年度降低成本情況匯總表

天津農(nóng)學(xué)院碩士學(xué)位論文 ）業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)將信息進(jìn)行匯總，并將當(dāng)期非可控成本的真正損耗遞交，所以成本管理部門(mén)具有整理非可控成本損耗的功能。）傳達(dá)真實(shí)成本損耗的通用行為，是（5）和（6）的上級(jí)模塊。）成本管理部門(mén)負(fù)責(zé)匯總實(shí)際成本損耗，并將其分配下去，核算產(chǎn)品的實(shí)成本。）成本管理部門(mén)相應(yīng)負(fù)責(zé)人根據(jù)目標(biāo)成本和實(shí)際成本、產(chǎn)品的實(shí)際成本開(kāi)分析與對(duì)照。0）成本管理部門(mén)負(fù)責(zé)在參照以往實(shí)際成本損耗資料的基礎(chǔ)上，預(yù)測(cè)接下煤炭生產(chǎn)對(duì)象比較特殊，因而煤炭生產(chǎn)成本存在特殊之處，煤炭企業(yè)所管理系統(tǒng)流程也跟制造企業(yè)的存在本質(zhì)上的區(qū)別[21]，具體情況見(jiàn) JM 公司，見(jiàn)圖 5-3。
【學(xué)位授予單位】：天津農(nóng)學(xué)院
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：F426.21;F406.7

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4 綦桂芬,x肷

本文編號(hào)：2561903