本文關(guān)鍵詞：沈陽(yáng)煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司成本領(lǐng)先戰(zhàn)略研究　出處：《內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)大學(xué)》2016年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：從2013年開始,煤炭?jī)r(jià)格持續(xù)下降,行業(yè)開始了下行趨勢(shì)。行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩的事實(shí),天然氣的大量使用,風(fēng)力發(fā)電、水利發(fā)電、核能發(fā)電的大力發(fā)展,“光伏”工程的推廣等,均對(duì)煤炭行業(yè)有較大沖擊,使得煤炭需求量不斷縮減,成本競(jìng)爭(zhēng)、降價(jià)銷售已是不可避免。煤炭行業(yè)虧損成為普遍現(xiàn)象,各個(gè)煤炭企業(yè)只能面對(duì)現(xiàn)實(shí),千方百計(jì)尋找出路,探索一個(gè)適合自己發(fā)展的戰(zhàn)略。沈陽(yáng)煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司是一家從事煤炭生產(chǎn)、加工、銷售的大型國(guó)有企業(yè),在當(dāng)前形勢(shì)下,同樣處于著經(jīng)營(yíng)虧損的狀態(tài)。集團(tuán)公司將面臨著抉擇,那就是要用什么樣戰(zhàn)略思想統(tǒng)一全體員工的認(rèn)識(shí),積極應(yīng)對(duì)目前不利的形勢(shì),全力投入競(jìng)爭(zhēng),減虧脫困,堅(jiān)持生存發(fā)展,以迎接行業(yè)曙光的到來(lái)。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略無(wú)疑是當(dāng)前形勢(shì)下公司很好的戰(zhàn)略選擇,通過(guò)戰(zhàn)略實(shí)施,公司可以充分利用自身優(yōu)勢(shì),加強(qiáng)成本控制,在生產(chǎn)、加工、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié),將成本降到最低,成為本區(qū)域成本領(lǐng)先者,在競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位;本文首先對(duì)成本領(lǐng)先理論進(jìn)行了綜述;其次簡(jiǎn)單介紹沈陽(yáng)煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、產(chǎn)品特征,并對(duì)公司實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略條件進(jìn)行了分析;第三,對(duì)公司戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行分析,運(yùn)用了PEST環(huán)境分析法,分析了公司所處行業(yè)環(huán)境情況與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況,還對(duì)本區(qū)域內(nèi)的幾個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況與本公司進(jìn)行了分析對(duì)比;第四,運(yùn)用SWOT方法對(duì)公司進(jìn)行綜合分析,了解公司所具備的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),以及公司所要面臨的機(jī)會(huì)和威脅,提出改進(jìn)方法;論述了沈煤集團(tuán)實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的必要性和可行性;第五,從成本驅(qū)動(dòng)因素入手,分析公司可能具有優(yōu)勢(shì)的因素,找出可突破的驅(qū)動(dòng)因素;最后,從資源、資本運(yùn)營(yíng)、人力資源、企業(yè)文化、機(jī)制體制、技術(shù)創(chuàng)新等方面闡述了為實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略所應(yīng)采取的保障措施。
[Abstract]:Since 2013, the price of coal has declined continuously, and the industry has begun to decline. Industry overcapacity in the extensive use of natural gas, vigorously develop nuclear power, hydropower, wind power, photovoltaic project promotion, have a greater impact on the coal industry, the coal demand is shrinking, cost competition, sale is inevitable. The loss of the coal industry has become a common phenomenon. Each coal enterprise can only face the reality, find a way out and explore a strategy suitable for its own development. Shenyang coal Refco Group Ltd is a large state-owned enterprise engaged in coal production, processing and sales. Under the current situation, it is also in a state of deficit. The company will face a choice, that is to know what kind of strategic thought of unity of all the staff, actively respond to the adverse situation, full competition, reduced turnaround, adhere to the survival and development of industry, to meet the dawn. Cost leadership strategy is the strategic choice of the current situation of the company is very good, through the implementation of the strategy, the company can make full use of their own advantages, strengthen cost control in all aspects of production, processing and sales, the cost to a minimum, becoming the cost leader, in a favorable position in the competition; in this paper review of cost leadership theory; secondly introduce the business environment, products of the current characteristics of the Shenyang coal company and Refco Group Ltd, to implement the cost leading strategy conditions were analyzed; third, the strategic environment analysis, using PEST analysis, analysis of the company at the competition environment and industry, several competitors the status of the region and the company are analyzed; fourth, using the SWOT method to analyze the company, understand the company with The advantages and disadvantages, and the company will face the opportunities and threats, put forward the improvement method; discusses the necessity and feasibility of implementing the cost leadership strategy of Shenyang Coal Group; fifth, starting from the cost driving factors, factor analysis, may have an advantage, find out the driving factors of breakthrough; finally, from the resources, the capital operation, human resources, corporate culture, institutional mechanisms, technological innovation and other aspects of the leading security measures should be taken to achieve the strategic cost.
【學(xué)位授予單位】：內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F426.21;F272

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