在梳理借鑒現(xiàn)有行業(yè)分析模型和盈利模式分析模型的基礎上,本文設計了適用于我國國情的戰(zhàn)略性新興產業(yè)分析模型和企業(yè)盈利模型,并利用這兩個模型分析了我國基因組學應用產業(yè)及其核心企業(yè)華大基因。本文提出的戰(zhàn)略性新興產業(yè)分析模型由四個象限和四個對象組成,四個象限由產業(yè)領域、科技創(chuàng)新、人才教育和政府政策組成;四個對象由行業(yè)、企業(yè)、科研機構和政府組成,該模型從系統(tǒng)分類的視角對產業(yè)進行分析。企業(yè)盈利模式分析模型則設計為一個四縱三橫的結構,每個縱向上由三個盈利要素組成,形成該方向上的一種力量,分別為資源整合能力、產品和服務能力、利益相關者能力和財務能力;每個橫向上由四個盈利要素組成,形成該方向上的一種流向,分別為風險流、信息流和現(xiàn)金流,通過以上的設計對被研究企業(yè)進行系統(tǒng)性綜合分析。對基因組學應用行業(yè)的分析發(fā)現(xiàn),行業(yè)技術的進步降低了產業(yè)進入門檻,加劇了市場競爭。目前行業(yè)發(fā)展的主要問題包括科研投入不足、缺少核心技術、行業(yè)準入和監(jiān)管不到位以及行業(yè)風險意識不足等。利用自主構建的企業(yè)盈利模型對華大基因的盈利模式進行識別,發(fā)現(xiàn)華大基因在現(xiàn)金流上存在產品供給和運營能力不足的問題;在信息流上存在銷售費用占比過高和研發(fā)投入不... 

【文章來源】：中國石油大學(北京)北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：78 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

戰(zhàn)略性新興產業(yè)分析模型

第2章戰(zhàn)略性新興產業(yè)分析模型和企業(yè)盈利模型的構建以上為設計構建的戰(zhàn)略性新興產業(yè)分析模型的設計論證過程以及相關內容的解釋說明，其模型的適應性主要針對我國的戰(zhàn)略性新興產業(yè)。接下來將對每個象限的分類做進一步的設計和解釋，具體的設計分類詳見圖2.2。圖2.2戰(zhàn)略性新興產業(yè)分析模型-八象限劃分Fig.2.2Strategicemergingindustriesanalysismodel-eightquadrantdivision首先對產業(yè)領域象限進行了核心企業(yè)和持續(xù)盈利兩個組成要素的劃分。關于核心企業(yè)理論也是戰(zhàn)略性新興產業(yè)研究中的一個方向，周輝（2013）認為戰(zhàn)略性新興產業(yè)中的核心企業(yè)是參與戰(zhàn)略性新興產業(yè)生態(tài)系統(tǒng)構建,能控制戰(zhàn)略性新興產業(yè)生態(tài)系統(tǒng)內關鍵節(jié)點,為該生態(tài)系統(tǒng)提供行之有效的價值創(chuàng)造與價值分享機制,自身處于核心地位,對生態(tài)系統(tǒng)中其它企業(yè)具有重要影響力的企業(yè)[36]�？紤]到核心企業(yè)在戰(zhàn)略性新興產業(yè)中的獨特地位，因此將其列為產業(yè)領域象限的第一個細分組成要素。其次在產業(yè)領域中設計的第二個細分組成要素是持續(xù)盈利，如果一家企業(yè)在戰(zhàn)略性新興產業(yè)中并不處于核心企業(yè)的角色地位，那應該充分考慮該企業(yè)是否處于一個持續(xù)盈利的情況。近年來很多風險投資的對象大多是非常燒錢的企業(yè)，即使有很大的金主可以為這類企業(yè)持續(xù)輸血，但也不見得所有燒錢公司最終都能夠成為盈利的企業(yè)�？紤]到戰(zhàn)略性新興產業(yè)的進入門檻和難度，很多企業(yè)在進入產業(yè)后是否可以持續(xù)盈利是判斷企業(yè)競爭力的一項重要標準�？萍紕�(chuàng)新象限分為科研機構背景和科技成果轉化兩個因素。首先在戰(zhàn)略性新興產業(yè)中的企業(yè)是否具備科研機構背景是研發(fā)能力水平的一項重要判定條件，比-12-

第2章戰(zhàn)略性新興產業(yè)分析模型和企業(yè)盈利模型的構建邏輯，使得該模型在應用方面具有較大的學習成本，不利用其推廣應用。同時該模型沒有考慮風險管理方面的因素，這也是該模型比較落后的一個地方。2.2.2設計構建企業(yè)盈利模型在借鑒以上企業(yè)盈利模型的基礎上，通過對比分析后發(fā)現(xiàn)既有的企業(yè)盈利模型均有不足之處。本文認為這種情況可能是研究的時代背景不同、研究對象和領域不同所導致的�？紤]到我國整體社會經濟對風險控制因素和利益相關者因素的日益重視，經過對前人設計的模型綜合考慮之后，嘗試設計一種全新的企業(yè)盈利模型，具體設計內容詳見圖2.5。圖2.5本文設計的企業(yè)盈利模型Fig.2.5Theenterpriseprofitmodeldesignedinthispaper設計構建的企業(yè)盈利模型整體形式上可以劃分為一個四縱三橫的結構。每個縱向上分別由三個盈利要素組成，形成該條縱軸方向上的一種力量；每個橫向方向上由四個盈利要素組成，形成該方向上的一種流向。通過最終分析橫向上風險流、信息流和現(xiàn)金流三者的關系，得出關于企業(yè)盈利模式的結論。本文企業(yè)盈利模型設計的邏輯為企業(yè)的產生和發(fā)展是從對資源的投入整合開始，資源整合能力做為企業(yè)盈利模式的基礎能力。主要包含關鍵核心資源、商業(yè)過程和關鍵業(yè)務系統(tǒng)三個要素。其中關鍵核心資源是指企業(yè)的核心能力，這可以是技術優(yōu)勢、政府背景或者是資金、人才優(yōu)勢等，根據核心能力生發(fā)出商業(yè)過程。-16-


本文編號：3141566