本文關(guān)鍵詞：哈電集團動力設(shè)備制造業(yè)技術(shù)路線圖設(shè)計研究

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【摘要】：動力設(shè)備制造技術(shù)代表一個國家基礎(chǔ)制造技術(shù)能力，反應(yīng)出一個國家裝備制造業(yè)的基本水平，能夠促進制造業(yè)的快速發(fā)展，而且能夠幫助高科技產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的相互協(xié)調(diào)促進共同發(fā)展。然而，作為裝備制造業(yè)之一的動力設(shè)備制造產(chǎn)業(yè)，具有高投入、高風險、高技術(shù)、高難度等特征。如何科學合理的規(guī)范動力設(shè)備制造產(chǎn)業(yè)進行技術(shù)創(chuàng)新，規(guī)避創(chuàng)新過程中出現(xiàn)的各種風險，，成為當務(wù)之急必須解決的突出問題。技術(shù)路線圖是能夠有效規(guī)劃技術(shù)創(chuàng)新并提供技術(shù)管理的新型技術(shù)風險管理工具，對技術(shù)創(chuàng)新能力、發(fā)展目標和不斷變化的內(nèi)外環(huán)境之間的動態(tài)聯(lián)系進行摸索和溝通特別適用。因此，對技術(shù)路線圖這一技術(shù)創(chuàng)新管理工具合理應(yīng)用，能夠推動動力設(shè)備制造產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，促進哈電集團全面發(fā)展，具有重要意義。 本論文按照技術(shù)路線圖設(shè)計的一般過程，闡述了哈電集團市場需求的宏觀特征、產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景環(huán)境、產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的問題進行了詳細分析。對哈電集團動力設(shè)備制造技術(shù)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)發(fā)展適應(yīng)性做出了分析，明確了開發(fā)技術(shù)路線圖的必要性與可行性。在上述分析基礎(chǔ)上，結(jié)合技術(shù)路線圖理論，對哈電集團動力設(shè)備制造產(chǎn)業(yè)技術(shù)路線圖開發(fā)展開了全面設(shè)計。最后，對于技術(shù)路線圖實施過程中可能遇到的風險進行了科學預(yù)測，論文針對各類預(yù)測到的風險提出了相關(guān)的規(guī)避措施。以達到有效保障設(shè)計開發(fā)工作的順利完成。 本論文系統(tǒng)地對哈電集團動力設(shè)備制造產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀進行分析，并以此為基礎(chǔ)，結(jié)合產(chǎn)業(yè)技術(shù)路線圖理論研究，對哈電集團動力設(shè)備制造產(chǎn)業(yè)技術(shù)路線圖的開發(fā)制定進行全面設(shè)計并繪制出產(chǎn)業(yè)技術(shù)發(fā)展宏觀藍圖,這對促進哈電集團動力設(shè)備制造技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展有實際的借鑒意義。
【關(guān)鍵詞】：技術(shù)路線圖 技術(shù)創(chuàng)新 哈電集團公司 動力設(shè)備制造產(chǎn)業(yè)
【學位授予單位】：哈爾濱工程大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：TK05;TH186
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-11
• 第1章 緒論11-21
• 1.1 研究的背景、目的及意義11-14
• 1.1.1 研究的背景11-12
• 1.1.2 研究的目的及意義12-14
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀14-17
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀14-16
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀16-17
• 1.2.3 國內(nèi)外研究綜述17
• 1.3 研究內(nèi)容和方法17-20
• 1.3.1 研究內(nèi)容17-18
• 1.3.2 研究方法18-20
• 1.4 本文的創(chuàng)新之處20-21
• 第2章 哈電集團產(chǎn)業(yè)及技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀及問題分析21-33
• 2.1 國內(nèi)外動力設(shè)備技術(shù)及產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀21-23
• 2.2 哈電集團發(fā)展現(xiàn)狀23-24
• 2.2.1 哈電集團發(fā)展歷程23-24
• 2.2.2 哈電集團取得的成績24
• 2.3 動力設(shè)備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀分析24-29
• 2.3.1 哈電集團市場需求宏觀特征分析24-26
• 2.3.1.1 地域分布特點分析24-25
• 2.3.1.2 用戶主體特征分析25
• 2.3.1.3 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特征分析25-26
• 2.3.2 產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景環(huán)境分析26-27
• 2.3.3 產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的問題分析27-28
• 2.3.3.1 創(chuàng)新能力不足27-28
• 2.3.3.2 管理水平不高28
• 2.3.3.3 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理28
• 2.3.3.4 戰(zhàn)略目標不夠明確28
• 2.3.4 哈電集團發(fā)展中存在問題的成因28-29
• 2.4 技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀分析29-32
• 2.4.1 汽輪機技術(shù)發(fā)展分析29-30
• 2.4.2 鍋爐技術(shù)發(fā)展分析30
• 2.4.3 發(fā)電機技術(shù)發(fā)展分析30-31
• 2.4.4 技術(shù)發(fā)展存在問題分析31-32
• 2.4.4.1 創(chuàng)新能力不足31-32
• 2.4.4.2 戰(zhàn)略目標不夠明確32
• 2.4.4.3 產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)新不足32
• 2.5 本章小結(jié)32-33
• 第3章 哈電動力設(shè)備制造業(yè)技術(shù)路線圖設(shè)計必要性分析33-38
• 3.1 技術(shù)路線圖設(shè)計的動因分析33-34
• 3.1.1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標不明確33
• 3.1.2 需要突破的關(guān)鍵技術(shù)不確定33-34
• 3.1.3 研發(fā)需求定位不準確34
• 3.2 技術(shù)路線圖設(shè)計的功能分析34-36
• 3.2.1 未來發(fā)展需要34-35
• 3.2.2 資源配置的需要35
• 3.2.3 技術(shù)創(chuàng)新的需要35-36
• 3.3 開發(fā)技術(shù)路線圖的必要性分析36-37
• 3.3.1 科學促進生產(chǎn)體系發(fā)展36-37
• 3.3.2 有效提高技術(shù)自主創(chuàng)新能力37
• 3.3.3 凝練技術(shù)發(fā)展方向定位37
• 3.4 本章小結(jié)37-38
• 第4章 哈電集團技術(shù)路線圖設(shè)計38-52
• 4.1 技術(shù)路線圖的設(shè)計理念38
• 4.2 哈電集團技術(shù)路線圖制定的目的38-39
• 4.2.1 以科學方法規(guī)范技術(shù)創(chuàng)新過程38-39
• 4.2.2 提高管理工作效率與判斷準確性39
• 4.3 哈電集團技術(shù)路線圖內(nèi)容設(shè)計39-45
• 4.3.1 市場需求分析環(huán)節(jié)40-41
• 4.3.2 戰(zhàn)略目標分析環(huán)節(jié)41-42
• 4.3.3 關(guān)鍵技術(shù)分析環(huán)節(jié)42-43
• 4.3.4 研發(fā)需求分析環(huán)節(jié)43-44
• 4.3.5 資源保障分析環(huán)節(jié)44-45
• 4.4 產(chǎn)業(yè)技術(shù)路線圖實施流程設(shè)計45-47
• 4.4.1 準備階段45
• 4.4.2 開發(fā)階段45-47
• 4.4.3 繪制階段47
• 4.4.4 更新階段47
• 4.5 產(chǎn)業(yè)技術(shù)路線圖實施進度設(shè)計47-48
• 4.6 根產(chǎn)業(yè)技術(shù)路線圖宏觀規(guī)劃48-51
• 4.7 本章小結(jié)51-52
• 第5章 戰(zhàn)略實施的保障措施52-57
• 5.1 實施保障52
• 5.1.1 甄選工作組成員52
• 5.1.2 合理組建專家團隊52
• 5.2 完善公司內(nèi)部人才培養(yǎng)機制52-54
• 5.2.1 發(fā)揮技術(shù)路線圖多元聯(lián)合優(yōu)勢52-53
• 5.2.2 優(yōu)化技術(shù)分析路徑53
• 5.2.3 增大調(diào)研投入力度53-54
• 5.3 風險規(guī)避54-56
• 5.3.1 主要風險54-55
• 5.3.2 風險規(guī)避措施55-56
• 5.4 本章小結(jié)56-57
• 結(jié)論57-58
• 參考文獻58-64
• 致謝64-65
• 個人簡歷65

【參考文獻】

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本文編號：876758