本文關鍵詞：YMS公司模具品質管理研究

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【摘要】：模具制造業(yè)是一個高制造成本與高附加值的行業(yè),隨著模具制造業(yè)市場競爭的逐漸加劇,模具客戶對模具制造商的要求也越來越高,尤其在產(chǎn)品更新迭代加快、便攜小型化趨勢日益明顯的今天,“品質優(yōu)、納期短”已成為現(xiàn)階段衡量模具企業(yè)競爭力的重要標準。品質管理的水平直接決定了模具制造企業(yè)的利潤和效率,因此,對模具企業(yè)的品質管理進行研究具有極為現(xiàn)實的重要作用和意義。 品質管理現(xiàn)狀中反映的種種問題已經(jīng)充分說明YMS模具公司在模具品質管理上的短板已經(jīng)日益成為制約其發(fā)展的主要瓶頸之一,本論文的研究就是依托于公司建廠發(fā)展以來的管理現(xiàn)狀,主要從兩個層面著手,其一根據(jù)YMS公司的模具生產(chǎn)流程、品質管理流程等的調研分析,遵循模具設計制造的特點和規(guī)律,確定了其品質管理信息系統(tǒng)的功能需求,建立了適合YMS公司自身特點的品質管理信息系統(tǒng),合理組織其各項生產(chǎn)和實現(xiàn)了品質信息各流程部門間的同步共享,并對該系統(tǒng)的功能模塊進行了深入實踐,提高了模具制造過程中的品質控制能力。其二在模具制造的基礎層面,本著IS09001品質管理體系中全員參與和持續(xù)改善的原則,為解決品質管理中的具體問題提供了一個切實、有效、可行的建議和具體方案--積極開展以PDCA循環(huán)理論和5W分析法為主要工具的小集團改善活動,兩個層面相結合以此來最終達到提高企業(yè)整體效益的目的,對其他模具企業(yè)的品質管理改善項目的實施都具有一定的示范作用和參考價值。
【關鍵詞】：模具制造 品質管理信息系統(tǒng) 小集團改善活動
【學位授予單位】：大連理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：F273.2;F426.4
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 1 緒論8-11
• 1.1 選題背景8-9
• 1.2 選題目的與意義9-10
• 1.2.1 品質信息采集與管理方面的問題9
• 1.2.2 品質過程控制方面的問題9-10
• 1.2.3 品質管理中分析與對策方面的問題10
• 1.3 研究內容及方法10-11
• 2 品質管理相關的理論及方法綜述11-17
• 2.1 品質管理的相關理論11-12
• 2.1.1 品質管理理論方面的相關內涵11
• 2.1.2 品質管理理論的演進過程11-12
• 2.2 品質管理的有關流程12-13
• 2.3 品質管理體系13-15
• 2.3.1 品質管理體系的共同要素13-14
• 2.3.2 ISO9001品質管理體系14-15
• 2.4 5W分析法15-16
• 2.5 小集團改善活動(QC改善小組活動)16-17
• 3 YMS公司品質管理的現(xiàn)狀及分析17-25
• 3.1 注塑模具行業(yè)及公司簡介17-18
• 3.1.1 國內模具行業(yè)的特點及發(fā)展概況17
• 3.1.2 YMS公司的概況及組織結構17-18
• 3.2 YMS公司品質管理現(xiàn)狀18-20
• 3.3 YMS公司品質管理中存在的問題及原因分析20-21
• 3.4 YMS公司品質管理問題的原因分析21-25
• 3.4.1 企業(yè)品質管理流程分析21-22
• 3.4.2 品質管理系統(tǒng)需求分析22-23
• 3.4.3 對開展小集團改善活動的必要性分析23-25
• 4 YMS公司品質管理改善的對策25-32
• 4.1 建立品質管理信息系統(tǒng)25-30
• 4.1.1 品質管理信息系統(tǒng)功能設計25-27
• 4.1.2 品質管理信息系統(tǒng)的生產(chǎn)管理模塊設計27-29
• 4.1.3 品質管理信息系統(tǒng)的品質管理模塊設計29-30
• 4.2 開展小集團改善活動30-32
• 5 YMS公司品質管理改善對策的實施效果及評價32-39
• 5.1 YMS公司品質管理改善對策的目標和具體實施32-35
• 5.1.1 品質管理改善的七個目標32-33
• 5.1.2 小集團改善活動的具體實施33-35
• 5.2 YMS公司品質管理信息系統(tǒng)實施的效果35-37
• 5.3 YMS公司今后品質管理的具體改善方向37-39
• 結論39-41
• 參考文獻41-42
• 致謝42-43

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前8條

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本文編號：578722