本文圍繞XJ電梯有限公司,從企業(yè)戰(zhàn)略思想的角度出發(fā),運(yùn)用戰(zhàn)略研究的一般方法,對(duì)XJ電梯公司的發(fā)展環(huán)境及經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行了較為深入的研究,就其目前存在的問(wèn)題和遇到的威脅,進(jìn)行了較為充分的剖析,目的是要找出相應(yīng)的對(duì)策,制定出詳細(xì)的戰(zhàn)略規(guī)劃,使XJ電梯公司在發(fā)展的過(guò)程中,能夠時(shí)刻認(rèn)識(shí)到公司發(fā)展所面臨的困難和機(jī)遇,采取正確的經(jīng)營(yíng)方法使企業(yè)能夠抓住機(jī)遇戰(zhàn)勝困難,站在超越競(jìng)爭(zhēng)的層面,不斷發(fā)展壯大。希望能為我國(guó)本土電梯企業(yè)應(yīng)對(duì)現(xiàn)階段國(guó)際電梯巨頭的強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)提供一些借鑒意義。在文章中,運(yùn)用了比較充分的市場(chǎng)調(diào)研資料,進(jìn)行了比較深入的分析和研究,使戰(zhàn)略的制定和實(shí)施盡可能符合目前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況和未來(lái)的發(fā)展方向。對(duì)當(dāng)前機(jī)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)威脅共存的電梯行業(yè)中疲于應(yīng)付同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)的本土電梯企業(yè),具有一定的參考價(jià)值。包括當(dāng)前實(shí)際問(wèn)題的解決,未來(lái)發(fā)展方向的掌握,提出了有建設(shè)性的戰(zhàn)略發(fā)展思路和運(yùn)營(yíng)框架。

【文章頁(yè)數(shù)】：84 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
目錄
1 引言
    1.1 問(wèn)題的提出
    1.2 研究的意義
    1.3 論文研究的思路和內(nèi)容
        1.3.1 論文研究的思路
        1.3.2 論文的主要內(nèi)容
    1.4 研究方法
    1.5 特色貢獻(xiàn)
2 戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論
    2.1 什么是戰(zhàn)略
        2.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略的概念
        2.1.2 企業(yè)戰(zhàn)略理論的演進(jìn)
        2.1.3 企業(yè)戰(zhàn)略的三個(gè)層次
    2.2 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的觀點(diǎn)
        2.2.1 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的概念
        2.2.2 關(guān)于基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的研究
        2.2.3 幾種重要的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略模式
    2.3 戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略規(guī)劃
        2.3.1 戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略規(guī)劃的程序
        2.3.2 戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略規(guī)劃的方法
3 XJ電梯公司外部環(huán)境分析
    3.1 宏觀環(huán)境分析
        3.1.1 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
        3.1.2 政治法律環(huán)境
        3.1.3 科學(xué)技術(shù)環(huán)境
        3.1.4 社會(huì)文化環(huán)境
    3.2 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
        3.2.1 現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)
        3.2.2 進(jìn)入威脅
        3.2.3 替代威脅
        3.2.4 供應(yīng)商議價(jià)
        3.2.5 購(gòu)買者議價(jià)能力
    3.3 我國(guó)電梯行業(yè)結(jié)構(gòu)、行為、績(jī)效(SCP)分析
        3.3.1 結(jié)構(gòu)
        3.3.2 行為
        3.3.3 績(jī)效
    3.4 未來(lái)電梯產(chǎn)業(yè)生命周期與景氣度分析
        3.4.1 利用國(guó)際產(chǎn)品生命周期理論對(duì)電梯產(chǎn)業(yè)的預(yù)測(cè)
        3.4.2 對(duì)未來(lái)電梯行業(yè)企業(yè)景氣度評(píng)估
    3.5 電梯行業(yè)市場(chǎng)格局與經(jīng)濟(jì)效益展望
4 XJ電梯公司內(nèi)部環(huán)境分析
    4.1 XJ電梯公司簡(jiǎn)介
        4.1.1 XJ電梯公司概況
        4.1.2 XJ電梯公司組織結(jié)構(gòu)
        4.1.3 XJ電梯公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)概況
        4.1.4 戰(zhàn)略合作伙伴
    4.2 資源要素分析
        4.2.1 環(huán)境資源
        4.2.2 物力資源
        4.2.3 人力資源
        4.2.4 財(cái)務(wù)資源
        4.2.5 管理資源
        4.2.6 技術(shù)資源
        4.2.7 市場(chǎng)資源
        4.2.8 其他資源
    4.3 能力要素分析
        4.3.1 供應(yīng)能力
        4.3.2 生產(chǎn)能力
        4.3.3 營(yíng)銷能力
        4.3.4 研發(fā)能力
    4.4 核心競(jìng)爭(zhēng)力識(shí)別
5 XJ電梯公司的戰(zhàn)略選擇與規(guī)劃
    5.1 SWOT分析
        5.1.1 優(yōu)勢(shì)STRENGTH
        5.1.2 劣勢(shì)WEAKNESS
        5.1.3 機(jī)遇OPPORTUNITY
        5.1.4 威脅THREST
        5.1.5 戰(zhàn)略假設(shè)
    5.2 XJ電梯的公司戰(zhàn)略規(guī)劃
        5.2.1 使命與愿景──讓建筑更和諧于自然
        5.2.2 戰(zhàn)略定位──成為中國(guó)本土綠色建筑電氣服務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)航者
        5.2.3 戰(zhàn)略目標(biāo)
    5.3 XJ電梯公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的塑造
        5.3.1 企業(yè)的內(nèi)部戰(zhàn)略性資源的整合、培養(yǎng)與創(chuàng)新
        5.3.2 圍繞企業(yè)核心能力培育，妥善地實(shí)施企業(yè)內(nèi)外交易性戰(zhàn)略
        5.3.3 注意核心產(chǎn)品的戰(zhàn)略性市場(chǎng)開發(fā)
        5.3.4 以顧客價(jià)值系統(tǒng)為導(dǎo)向進(jìn)行動(dòng)態(tài)、可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性開發(fā)
        5.3.5 加強(qiáng)對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略保護(hù)
    5.4 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃
        5.4.1 XJ電梯公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略總體規(guī)劃
        5.4.2 XJ電梯公司各業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃
6 戰(zhàn)略實(shí)施與風(fēng)險(xiǎn)分析
    6.1 戰(zhàn)略實(shí)施
        6.1.1 需構(gòu)建戰(zhàn)略實(shí)施所需要的組織結(jié)構(gòu)
        6.1.2 配置相應(yīng)的資源
        6.1.3 企業(yè)文化建設(shè)
    6.2 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)分析
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝
詳細(xì)摘要



本文編號(hào)：3795871