并行工程是在系統(tǒng)工程的基礎(chǔ)上建立起來的一種產(chǎn)品開發(fā)的組織、管理運(yùn)行模式，它打破了產(chǎn)品研制過程中傳統(tǒng)的組織和管理程序，應(yīng)用并行工程可大大縮短產(chǎn)品的開發(fā)周期、降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量，最大限度地滿足用戶需求。并行工程提倡設(shè)計(jì)面向制造，面向裝配，面向產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程和整個(gè)生命周期，在企業(yè)中實(shí)施并行工程，有利于提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，推進(jìn)企業(yè)的技術(shù)發(fā)展和加快企業(yè)的現(xiàn)代化管理制度的建立，有利于提高企業(yè)的核心競爭力和有利于企業(yè)走國際合作道路。 本文基于并行工程環(huán)境下對企業(yè)工藝裝備系統(tǒng)的生產(chǎn)性管理進(jìn)行研究，重點(diǎn)研究了企業(yè)工裝系統(tǒng)組織模式，計(jì)劃管理和工裝技術(shù)與質(zhì)量的管理，提出了應(yīng)用并行工程原理對企業(yè)工裝系統(tǒng)在工裝設(shè)計(jì)、制造以及工作流程和計(jì)劃管理等方面進(jìn)行調(diào)整、改造和重組，詳細(xì)闡述了工裝系統(tǒng)在生產(chǎn)過程中運(yùn)用并行工程方法進(jìn)行生產(chǎn)、計(jì)劃的控制和協(xié)調(diào)，并通過工裝系統(tǒng)的實(shí)際應(yīng)用取得了良好的效果，為企業(yè)進(jìn)一步綜合實(shí)施并行工程作了一些有益的理論研究和嘗試。 

【文章來源】：西北工業(yè)大學(xué)陜西省 211工程院校 985工程院校

【文章頁數(shù)】：67 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
第一章 前言
    1.1 并行工程產(chǎn)生的背景與現(xiàn)狀
    1.2 本文主要內(nèi)容及意義
第二章 并行工程的概念與描述
    2.1 并行工程的定義
    2.2 并行工程的特點(diǎn)
    2.3 并行工程的本質(zhì)分析
第三章 成飛工藝裝備系統(tǒng)的概況
    3.1 工藝裝備功能與作用
    3.2 工藝裝備系統(tǒng)組成與生產(chǎn)關(guān)系
    3.3 工藝裝備系統(tǒng)現(xiàn)行運(yùn)作方式
        3.3.1 工藝裝備系統(tǒng)的任務(wù)來源
        3.3.2 工藝裝備系統(tǒng)現(xiàn)有的工作流程
        3.3.3 工藝裝備系統(tǒng)現(xiàn)有的管理流程
        3.3.4 工藝裝備的設(shè)計(jì)制造流程
第四章 工藝裝備系統(tǒng)目前存在的不足與缺陷
    4.1 系統(tǒng)的工作流程問題
    4.2 工裝設(shè)計(jì)與制造問題
    4.3 工裝設(shè)計(jì)與工裝協(xié)調(diào)依據(jù)的問題
    4.4 工裝設(shè)計(jì)與工裝進(jìn)度問題
    4.5 工裝制造與產(chǎn)品零件交付的問題
    4.6 工藝裝備系統(tǒng)的計(jì)劃制定與實(shí)施問題
        4.6.1 工裝生產(chǎn)計(jì)劃與產(chǎn)品裝配順序的協(xié)調(diào)
        4.6.2 工藝裝備系統(tǒng)的內(nèi)部管理與協(xié)調(diào)
        4.6.3 工藝裝備系統(tǒng)管理的過程控制
第五章 工藝裝備系統(tǒng)的并行工程管理與運(yùn)作
    5.1 系統(tǒng)并行工程的組織模式
        5.1.1 并行工程組織集成模式
        5.1.2 成飛工藝裝備系統(tǒng)組織模式現(xiàn)狀
        5.1.3 成飛工藝裝備系統(tǒng)組織模式設(shè)想與探討
    5.2 系統(tǒng)并行工程的計(jì)劃管理
        5.2.1 并行工程環(huán)境下的計(jì)劃管理
        5.2.2 成飛工藝裝備系統(tǒng)計(jì)劃管理現(xiàn)狀
        5.2.3 成飛工藝裝備系統(tǒng)并行工程的計(jì)劃管理
    5.3 制造工裝計(jì)劃實(shí)例
        5.3.1 產(chǎn)品與工裝
        5.3.2 產(chǎn)品零件的工裝各類曲線圖
        5.3.3 曲線圖分析
        5.3.4 確定工裝計(jì)劃順序
第六章 并行工程環(huán)境下的工裝技術(shù)管理
    6.1 產(chǎn)品零件設(shè)計(jì)與工裝生產(chǎn)準(zhǔn)備階段的技術(shù)并行管理
    6.2 工裝生產(chǎn)準(zhǔn)備系統(tǒng)內(nèi)部的技術(shù)并行管理
    6.3 工裝生產(chǎn)準(zhǔn)備系統(tǒng)與公司其它部門的技術(shù)并行管理
第七章 并行工程環(huán)境下的工裝質(zhì)量管理
    7.1 產(chǎn)品設(shè)計(jì)與工裝質(zhì)量
    7.2 工裝設(shè)計(jì)質(zhì)量控制
        7.2.1 影響工裝設(shè)計(jì)質(zhì)量的因素
        7.2.2 并行工裝設(shè)計(jì)過程的質(zhì)量監(jiān)控
    7.3 工裝制造質(zhì)量控制
    7.4 工裝質(zhì)量的并行工程實(shí)例
        7.4.1 工裝質(zhì)量與產(chǎn)品設(shè)計(jì)的并行
        7.4.2 工裝質(zhì)量與工裝設(shè)計(jì)的并行
總結(jié)
致謝
參考文獻(xiàn)
附錄1
附錄2


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]基于并行工程的模具生產(chǎn)管理[J]. 毛寧,何漢武,伍乃騏.  中國機(jī)械工程. 1999(05)
[2]淺談并行工程原理及其在項(xiàng)目研制中的應(yīng)用[J]. 武洪臣,白瑞金.  航空工藝技術(shù). 1999(03)
[3]基于并行工程的產(chǎn)品開發(fā)組織模式[J]. 熊斌,譚建榮,何余仁,張思榮,劉振宇.  機(jī)電工程. 1999(01)
[4]并行工程及其相關(guān)技術(shù)[J]. 王隆太,卜明華.  機(jī)械設(shè)計(jì)與制造工程. 1998(05)
[5]航空企業(yè)實(shí)施流程改造中并行工程的應(yīng)用[J]. 鄒湘龍,劉魯.  航空科學(xué)技術(shù). 1998(02)
[6]并行工程環(huán)境的研究[J]. 郝鳳元.  航空科學(xué)技術(shù). 1998(01)
[7]航空工業(yè)中并行工程的應(yīng)用實(shí)例[J]. 于華,焦建斌.  航空制造工程. 1997(07)
[8]并行工程在我國航空工業(yè)上的應(yīng)用和發(fā)展[J]. 李鼎,杜端甫.  航空科學(xué)技術(shù). 1997(03)
[9]并行制造方法的研究[J]. 王細(xì)洋,汪叔淳.  中國機(jī)械工程. 1995(03)



本文編號(hào)：3501217