我國在20世紀70年代末引入標準成本制度后,得到一些大中型制造型企業(yè)的使用,然而由于管理基礎薄弱、會計準則的影響等原因,標準成本法在我國使用的廣度和深度還有待提高。本文通過介紹一家采用標準成本體系的外資制造型企業(yè)利用"三因素分析法"提高生產效率、平衡產能利用率、降低成本的案例,為其他企業(yè)提供經驗借鑒和實踐指導。 

【文章來源】：財會學習. 2020,(17)

【文章頁數】：3 頁

【部分圖文】：

業(yè)務外包前后效率變動圖

【參考文獻】：
期刊論文
[1]裝備制造企業(yè)訂單式成本管理應用探討[J]. 陳磊.  中國總會計師. 2018(12)
[2]C企業(yè)標準成本案例研究[J]. 劉俊勇,任秋實.  會計之友. 2016(07)
[3]中石化西北油田分公司全員作業(yè)標準成本管理實踐[J]. 李玉華,王小龍,吳杰.  財會月刊. 2016(01)
[4]標準成本法在我國的發(fā)展困境及出路[J]. 王光明,薛恒新.  會計之友(中旬刊). 2010(10)
[5]改革開放30年中國管理會計的發(fā)展與創(chuàng)新——許繼電氣與寶鋼的成本管理實踐與啟示[J]. 潘飛,王悅,李倩,任雯雯,李剛.  會計研究. 2008(09)



本文編號：3488019