經(jīng)濟全球化與信息技術(shù)的不斷進步和發(fā)展,在項目管理領(lǐng)域出現(xiàn)了新的機遇和挑戰(zhàn),從信息系統(tǒng)獲取信息與管理企業(yè)資源和生產(chǎn)活動越來越成為企業(yè)的迫切要求。因此,構(gòu)建一個具有伸縮性、開放性、便攜性和安全性的項目管理系統(tǒng)成為現(xiàn)代企業(yè)的一種普遍需求。本課題就是在這樣的環(huán)境下,以江蘇南方機電有限公司為例,對離散制造型企業(yè)的項目信息管理進行研究開發(fā)。 本文首先對項目管理的相關(guān)知識進行了闡述,通過對論文的研究對象─江蘇南方機電有限公司的實地調(diào)研,探討了項目管理在該企業(yè)實施的現(xiàn)實意義,同時對應(yīng)用技巧、編程所用技術(shù)以及關(guān)鍵性技術(shù)問題進行探討。其次,本文依據(jù)企業(yè)的需求分析提出系統(tǒng)的總體框架,并用建模工具完成各模塊的數(shù)據(jù)建模,建立了系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫。接著對系統(tǒng)中的主要功能模塊的設(shè)計進行介紹。最后以一個具體的項目為例說明了使用本系統(tǒng)的要點、步驟以及注意事項。 軟件系統(tǒng)建立在C/S多層分布式架構(gòu)基礎(chǔ)之上,以C++ Builder作為開發(fā)平臺,以SQLServer2000為后臺的數(shù)據(jù)庫支持系統(tǒng),應(yīng)用了較為先進的STL(標(biāo)準(zhǔn)模板庫)編碼技術(shù),融入了企業(yè)內(nèi)部先進的項目管理思想,全面提高企業(yè)的項目管理和決策能力。
【學(xué)位單位】：江南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2008
【中圖分類】：TH186
【部分圖文】：

圖 1-1 項目分類項目管理的客體是項目發(fā)展周期中的全部工作。管理的主體是項目管理者者經(jīng)營者（項目業(yè)主）。管理的目的是實現(xiàn)項目目標(biāo)。管理的性質(zhì)和功能身不是目的，而是實現(xiàn)一定目的的手段。項目管理的目標(biāo)是：在有限的資證項目的時間、質(zhì)量、成本達到最優(yōu)化。管理的職能是計劃，組織，控制。離開這些職能，項目的運轉(zhuǎn)是不可能的，管理的目標(biāo)也無法實現(xiàn)。管理的客觀規(guī)律。管理是人的主管行為，而主觀行為必然要受到客觀規(guī)律的制理目標(biāo)，達到預(yù)期效果，就必須尊重項目運行的客觀規(guī)律。項目管理的操-2 所示。

圖 1-1 項目分類項目管理的客體是項目發(fā)展周期中的全部工作。管理的主體是項目管理者，即投資者或者經(jīng)營者（項目業(yè)主）。管理的目的是實現(xiàn)項目目標(biāo)。管理的性質(zhì)和功能決定了管理本身不是目的，而是實現(xiàn)一定目的的手段。項目管理的目標(biāo)是：在有限的資源條件下，保證項目的時間、質(zhì)量、成本達到最優(yōu)化。管理的職能是計劃，組織，控制、溝通和激勵。離開這些職能，項目的運轉(zhuǎn)是不可能的，管理的目標(biāo)也無法實現(xiàn)。管理的依據(jù)是項目的客觀規(guī)律。管理是人的主管行為，而主觀行為必然要受到客觀規(guī)律的制約。要實現(xiàn)管理目標(biāo)，達到預(yù)期效果，就必須尊重項目運行的客觀規(guī)律。項目管理的操作規(guī)程如圖 1-2 所示。

）劃分的小組結(jié)合起來組成一個矩陣，這樣，同一名管理人員既同原職能部門保持與業(yè)務(wù)上的聯(lián)系，又能同時參加產(chǎn)品或項目小組的工作。如圖 1-3 所示，為某機械開發(fā)項目矩陣組織結(jié)構(gòu)圖。矩陣結(jié)構(gòu)有利于組織各部分的協(xié)調(diào)與控制，能充分保證總體目標(biāo)的實現(xiàn)。項目管理的工作跨越多個組織,項目管理的組織必須根據(jù)項目生命周期各個階段的需要適時地調(diào)整組織配置,來保障組織高效,經(jīng)濟的運行,從這一方面來看,項目管理織又具有很強的柔性，因此，有人把項目組稱為“企業(yè)動態(tài)組織”。（3）項目管理的方式是目標(biāo)管理由于項目往往涉及多專業(yè)領(lǐng)域，而項目管理者不可能都成為每一個領(lǐng)域的專業(yè)人他們對每一領(lǐng)域雖有所了解,但不可能像專家那樣了解深刻。項目管理者只能以綜合者的身份，向被授權(quán)的專業(yè)人士說明應(yīng)承擔(dān)的工作責(zé)任，協(xié)商確定目標(biāo)以及時間、、工作標(biāo)準(zhǔn)等限定條件，具體的工作細(xì)節(jié)則由被授權(quán)者自行處理。另外，項目管理經(jīng)常反饋信息，檢查監(jiān)督并在遇到困難時及時協(xié)調(diào)，給予各方有關(guān)支持。因此，項理只是要求在限定的條件下實現(xiàn)項目目標(biāo)，對具體的實現(xiàn)方法和手段具有很強的靈。
【參考文獻】

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本文編號：2856923