【摘要】： 敏捷制造是企業(yè)適應(yīng)快速變化的市場需要，為獲得最大競爭力而選擇的企業(yè)模式戰(zhàn)略。在現(xiàn)實的制造系統(tǒng)中，企業(yè)對制造資源的掌握和運(yùn)用是不均衡的，是有差異的。因此，研究企業(yè)為什么選擇敏捷制造戰(zhàn)略結(jié)成網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟，要從制造系統(tǒng)中制造資源的分布，及各企業(yè)制造資源配置入手尋求答案。 本文首先運(yùn)用企業(yè)敏捷性向量評價體系對制造企業(yè)資源優(yōu)化配置進(jìn)行了分析，創(chuàng)新性地得出，選擇敏捷制造戰(zhàn)略組建網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟的根本動因是尋求最具競爭力的資源配置組合�？疾熘圃煜到y(tǒng)如何滿足市場需求的過程，其實就是在求解制造資源最大競爭力組合的過程。網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟(虛擬企業(yè))在客觀上是制造企業(yè)群體共同趨向使市場競爭力最大化的動態(tài)組織過程。 為使決策者在尋找最具競爭力的制造資源組合時快捷、方便，既要對所需參與的需求競爭進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品分解，更要對可選資源進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化和模塊化處理，從而增強(qiáng)可比性，也使這種針對不同需求的資源配置過程得以持續(xù)。 接著，本文首次利用目前在工程領(lǐng)域較多使用的模糊數(shù)學(xué)的方法針對性地應(yīng)用于求解最優(yōu)資源組合之中，提出一種利用模糊綜合評判尋找最具競爭力資源組合的方法。通過評價人定性評價后定量綜合，經(jīng)過一定的數(shù)學(xué)計算能夠明確地指出最佳資源組合。這種方法在實踐中具備可操作性。并論述了通過模糊綜合評價得出的相對指標(biāo)與通過向量計算得出的綜合競爭力指標(biāo)功能的等效性。 為實現(xiàn)優(yōu)化的資源配置組建企業(yè)聯(lián)盟的實踐要求，本文提出一 摘要 個全新概念“制造資源協(xié)同體”(MRCO)，為敏捷制造的實際推廣開 拓思路。初步論述了以MRCO為盟主的網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟模式，及其內(nèi)部運(yùn) 行機(jī)制、ERP的推行等相關(guān)問題。也為MRCO理論可能成為今后在 實踐中推行敏捷制造的有效理論指導(dǎo)打下基礎(chǔ)。 同時，另一方面，本文論述了目前國際制造業(yè)已出現(xiàn)的代工模 式與MRCO理論的關(guān)系。以理論為基礎(chǔ)希望中國制造業(yè)眼光放遠(yuǎn)， 參與全球化的資源重構(gòu)和優(yōu)化配置，加快利用敏捷制造對企業(yè)進(jìn)行 資源重構(gòu)的步伐，通過代工等方式吸引全世界的制造業(yè)，最終推動 中國成為“世界工廠”。 最后本文針對機(jī)械科學(xué)研究院進(jìn)行了實例模擬計算，反映出制 造資源的向量評價法同模糊綜合評價法的實際應(yīng)用價值及等效性。 以國外實踐中己出現(xiàn)的MRCO為樣板，希望機(jī)械科學(xué)研究院利用自 身優(yōu)勢拓展MRCO業(yè)務(wù)，開國內(nèi)制造業(yè)之先河。
【學(xué)位授予單位】：機(jī)械科學(xué)研究院
【學(xué)位級別】：博士
【學(xué)位授予年份】：2003
【分類號】：TH164
【圖文】：

制造企業(yè)經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變

來說是相對固定的。由于法律所屬權(quán)的排他勝，有:E，CE，E:cE，E1nE:=必圖5一IMRCO作為制造資源信息的捕捉者，在主動取得資源的基礎(chǔ)資料后，即可進(jìn)行優(yōu)化配置。相比相對固定的企業(yè)資源，網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟是移動的配置，它可以象“套圈”游戲那樣尋找競爭力最大化的資源組合。圖5一1途徑一:資源定，配置動與圖5一l不同，圖5一2中，信息捕捉者成為了一個籃子，它不會主動去取得資源信息，而是一個供供需各方集中交易的場所。集中市場象一個籃子

的擁有者與企業(yè)聯(lián)盟備選企業(yè)之間應(yīng)存在一層專業(yè)化的聯(lián)盟盟主隊伍(MRCO隊伍)。因此說，MRCO是資源優(yōu)化配置的需要。圖5一4說明MRCO連接需求的擁有者和網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟備選企業(yè)。5.6制造企業(yè)改革與制造資源重構(gòu)發(fā)展和提高一個國家制造業(yè)的整體水平，關(guān)鍵是形成強(qiáng)大的制造業(yè)企業(yè)群體。先進(jìn)制造模式的推廣，也必須建立在擁有一批內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制、經(jīng)營團(tuán)隊敬業(yè)精神和國家或地區(qū)的企業(yè)外部環(huán)境具有綜合優(yōu)勢的制造企業(yè)群體的基礎(chǔ)上。世界各制造強(qiáng)國無不擁有一批著名的制造企業(yè)，如美國的GM、GE、卡特皮勒、波音，德國的西門子、戴姆勒一克萊斯勒、大眾，日本的東芝、三菱、豐田等。并且這些大企業(yè)通過產(chǎn)業(yè)間關(guān)聯(lián)和企業(yè)間協(xié)作帶動和領(lǐng)導(dǎo)著強(qiáng)大、專業(yè)化的制造業(yè)企業(yè)群體。這一企業(yè)群體主導(dǎo)著一個地區(qū)或一個行業(yè)的制造資源配置，使制造系統(tǒng)逐步形成以他為中心的態(tài)勢，MRCO業(yè)一94一

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