【摘要】： 裝備制造業(yè)作為國(guó)家的“發(fā)動(dòng)機(jī)”行業(yè)，其人才資源已經(jīng)成為衡量能否建成一個(gè)強(qiáng)大、繁榮的裝備制造強(qiáng)國(guó)的最重要的資源。而裝備制造行業(yè)的中小企業(yè)作為迅速崛起的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)對(duì)“人才”的依賴(lài)性越來(lái)越大，所以日益嚴(yán)重的人才流失問(wèn)題，也已成為阻礙裝備制造行業(yè)的中小企業(yè)持續(xù)、快速發(fā)展的首要問(wèn)題。 本文運(yùn)用了現(xiàn)代管理理論、人力資源管理理論、組織行為學(xué)等各領(lǐng)域的相關(guān)知識(shí)，綜合分析了裝備制造行業(yè)的中小企業(yè)人才流失的問(wèn)題。本論文研究的目的在于幫助裝備制造行業(yè)的中小企業(yè)應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)人才流失進(jìn)行正確的控制管理。文章主要分為緒論、裝備制造行業(yè)的中小企業(yè)人才資源的現(xiàn)狀、裝備制造行業(yè)的中小企業(yè)人才流失的原因及影響、裝備制造行業(yè)的中小企業(yè)人才流失的控制對(duì)策建議、實(shí)證研究、結(jié)論等六個(gè)部分內(nèi)容。其中，中間的四個(gè)部分是文章的重點(diǎn)。本文強(qiáng)調(diào)人才流失控制管理的重要性。要有效地控制人才流失，企業(yè)管理水平，尤其是企業(yè)人力資源管理水平的提高是十分重要的。而人才流失的控制正是人力資源管理的重要環(huán)節(jié)之一。文中提出諸如：對(duì)人才流失進(jìn)行預(yù)警分析、建立合理的人才開(kāi)發(fā)機(jī)制、健全績(jī)效考核體系、進(jìn)行科學(xué)有效的培訓(xùn)、構(gòu)建有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系、建立人才約束機(jī)制、塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化、人才流失的離職管理等幾種具體的控制方法和策略，并根據(jù)前文的思想及分析方法，對(duì)一個(gè)具體的裝備制造行業(yè)的中小企業(yè)的人才流失進(jìn)行了實(shí)證研究和調(diào)查。 本文的創(chuàng)新之處就在于：首次將人才流失問(wèn)題與裝備制造行業(yè)的中小企業(yè)的實(shí)際情況聯(lián)系在一起；在對(duì)沈陽(yáng)HX公司人才流失的調(diào)查研究過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)了一些人才流失前的行為端倪；以及在為沈陽(yáng)HX公司制定人才流失的控制管理策略時(shí)，結(jié)合了該公司的實(shí)際情況對(duì)人才流失進(jìn)行了預(yù)警分析，并提出了針對(duì)性的建議對(duì)策。
【學(xué)位授予單位】：沈陽(yáng)工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2007
【分類(lèi)號(hào)】：F272;F426.4

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2766828