【摘要】：對于現(xiàn)代制造業(yè)企業(yè)來說,工藝創(chuàng)新已成為企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的核心來源之一,是企業(yè)生存的根基與持續(xù)性發(fā)展的動力。伴隨著制造業(yè)企業(yè)信息化進程的加快,先進的生產(chǎn)技術(shù)和信息系統(tǒng)對企業(yè)工藝創(chuàng)新產(chǎn)生了深遠影響,信息化與工藝創(chuàng)新的組合進一步促進企業(yè)提高生產(chǎn)效率、降低成本、降低能耗、減少環(huán)境污染,推動了企業(yè)工藝創(chuàng)新的進展。在此背景下,本文探究了信息化條件下制造業(yè)企業(yè)工藝創(chuàng)新機制系統(tǒng)的主要構(gòu)成和運行規(guī)律,并詳細論證了以下內(nèi)容： 本文界定了工藝創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新機制的概念和特征,并基于系統(tǒng)觀論述了制造業(yè)企業(yè)工藝創(chuàng)新機制系統(tǒng)的含義,認為工藝創(chuàng)新機制系統(tǒng)是由工藝創(chuàng)新各種機制間的相互關(guān)聯(lián)和動態(tài)作用所形成的、以實現(xiàn)工藝創(chuàng)新戰(zhàn)略目標的有機結(jié)合體。此外,論述了工藝創(chuàng)新機制的系統(tǒng)功能,探討了機制系統(tǒng)中所包括的動力機制、決策機制、組織機制和擴散機制四種要素以及系統(tǒng)運行的企業(yè)內(nèi)外部信息化環(huán)境,最后構(gòu)建了信息化條件下工藝創(chuàng)新機制系統(tǒng)的總體框架。 在工藝創(chuàng)新動力機制研究方面,本文論述了信息技術(shù)驅(qū)動的外部工藝創(chuàng)新動力源和內(nèi)部動力源,其中外部動力源包括IT進步、IT設(shè)備供應(yīng)商、政府IT政策,內(nèi)部動力源包括IT范圍經(jīng)濟、IT能力。在此基礎(chǔ)上構(gòu)建了五種動力源對制造業(yè)企業(yè)工藝創(chuàng)新驅(qū)動的理論模型和假設(shè),并通過結(jié)構(gòu)方程模型(SEM)結(jié)合大樣本數(shù)據(jù)驗證了五種動力源對工藝創(chuàng)新的驅(qū)動效應(yīng)。實證結(jié)果表明IT進步對工藝創(chuàng)新的正向驅(qū)動總效應(yīng)最大,其他動力源按照正向驅(qū)動總效應(yīng)遞減順序依次為IT范圍經(jīng)濟、IT設(shè)備供應(yīng)商、IT能力和政府IT政策。此外,本文對工藝創(chuàng)新動力傳導(dǎo)路徑、傳導(dǎo)階段、傳導(dǎo)過程中的支撐因素和阻力因素也進行了詳細分析。 在工藝創(chuàng)新決策機制研究方面,本文探討了信息化條件下工藝創(chuàng)新決策機制中的創(chuàng)新產(chǎn)出、創(chuàng)新成本、產(chǎn)品質(zhì)量、能源消耗、環(huán)境污染和信息化支持六種決策目標,詳細分析了信息化條件下工藝創(chuàng)新決策權(quán)最優(yōu)分配問題,并依據(jù)制造業(yè)企業(yè)工藝創(chuàng)新的決策目標,建立了企業(yè)工藝創(chuàng)新模糊多屬性群決策模型,運用TOPSIS法并結(jié)合該模型對算例進行了工藝創(chuàng)新決策方案選優(yōu)。 在工藝創(chuàng)新組織機制研究方面,基于工藝創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)概念,本文分析了四種傳統(tǒng)的工藝創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)類型,論述了信息化對工藝創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)產(chǎn)生的影響,基于此提出了新型的工藝創(chuàng)新虛擬動態(tài)聯(lián)盟組織結(jié)構(gòu),認為工藝創(chuàng)新虛擬動態(tài)聯(lián)盟是由企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與社會組織(科研院所)之間基于工藝創(chuàng)新任務(wù)而構(gòu)成的具有網(wǎng)絡(luò)關(guān)系并超越時間、空間約束的臨時性動態(tài)聯(lián)盟。此外,本文結(jié)合這種新型工藝創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu),分析了工藝創(chuàng)新組織實施中的實施流程、組織學(xué)習問題,并論述了工藝創(chuàng)新組織控制的內(nèi)容、組織控制中的信息化平臺建設(shè)以及組織控制的運行。 在工藝創(chuàng)新決策機制研究方面,本文分析了信息化條件下制造業(yè)企業(yè)工藝創(chuàng)新的擴散要素,即提供者、擴散渠道和采納者,論述了工藝創(chuàng)新從創(chuàng)新提供者通過擴散渠道擴散給采納者的三種主要過程,即工藝創(chuàng)新的鏈式擴散過程、鏈式—回路擴散過程及網(wǎng)絡(luò)式擴散過程。此外,本文基于WS小世界模型對工藝創(chuàng)新擴散速率進行仿真,結(jié)合仿真結(jié)果分析了擴散概率、網(wǎng)絡(luò)規(guī)模和網(wǎng)絡(luò)關(guān)系強度與工藝創(chuàng)新擴散速率的關(guān)系。 基于以上四種機制的研究,本文應(yīng)用協(xié)同論對工藝創(chuàng)新機制系統(tǒng)的協(xié)同關(guān)系進行分析,提出了工藝創(chuàng)新機制系統(tǒng)的協(xié)同效應(yīng)概念,選取了工藝創(chuàng)新機制子系統(tǒng)的一級指標及其評價指標、信息化的一級指標及其評價指標,建立了信息化條件下工藝創(chuàng)新機制系統(tǒng)協(xié)同效應(yīng)評價體系,利用AHP法對評價體系中的子系統(tǒng)、一級指標、評價指標權(quán)重進行確定,并構(gòu)建了工藝創(chuàng)新機制系統(tǒng)的協(xié)同效應(yīng)評價模型。 最后,本文選取HCF企業(yè)進行實證分析。通過對HCF企業(yè)的信息化與工藝創(chuàng)新概況的介紹,分析了該企業(yè)工藝創(chuàng)新動力機制、決策機制、組織機制和擴散機制,并通過收集數(shù)據(jù),對HCF企業(yè)工藝創(chuàng)新機制子系統(tǒng)的內(nèi)部協(xié)同效應(yīng)、機制系統(tǒng)的整體協(xié)同效應(yīng)、信息化與工藝創(chuàng)新機制系統(tǒng)的協(xié)同效應(yīng)進行評價,并依據(jù)評價結(jié)果提出了進一步完善工藝創(chuàng)新機制的相應(yīng)啟示。
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱工程大學(xué)
【學(xué)位級別】：博士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號】：TH186
【圖文】：

對1950年一2009年發(fā)表的該領(lǐng)域研究文獻進行檢索，經(jīng)過剔重后最終共檢索到SSCI、CSSCI收錄的中文文獻共計103篇，英文文獻共計149篇。這些文獻的發(fā)表時間趨勢如圖1.1所示。

建立一套橫向目標系統(tǒng)，把按職能劃分的管理機構(gòu)與按工藝創(chuàng)新項目劃分的小組結(jié)合起來，使同一小組的人員既與原職能部門保持組織和業(yè)務(wù)上的垂直聯(lián)系，又與按工藝創(chuàng)新項目劃分的小組保持橫向聯(lián)系，從而形成一個矩陣(如圖5.4所示)。

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本文編號：2734995