本文關(guān)鍵詞：KC公司車架組裝生產(chǎn)線作業(yè)方法與時間優(yōu)化研究　出處：《山東大學(xué)》2013年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：隨著制造型企業(yè)現(xiàn)代化管理腳步的加快,管理者逐漸認(rèn)識到生產(chǎn)線優(yōu)化及工時定額管理在企業(yè)生產(chǎn)生產(chǎn)和管理中的重要作用。成功的生產(chǎn)線優(yōu)化和工時定額管理是企業(yè)提高勞動生產(chǎn)率,提高企業(yè)競爭力的有力保障,也是評價工人績效的重要數(shù)據(jù)。 隨著汽配廠家產(chǎn)能過剩以及汽配市場的不斷飽和,企業(yè)生產(chǎn)中,人工成本不斷提高,企業(yè)競爭日益激烈,這使得企業(yè)批量生產(chǎn)時規(guī)范的工時定額以及合理的生產(chǎn)線優(yōu)化變得極為重要。本文首先在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下研究了本課題對企業(yè)的理論意義與實際意義,提出了論文的研究思路和技術(shù)路線。詳細(xì)介紹了工時定額與生產(chǎn)線平衡的相關(guān)理論,選取生產(chǎn)線瓶頸工序并做了深入研究；同時本文還對瓶頸工序操作者的操作流程劃分操作單元,使用MTM法分析了瓶頸工序的工時情況,并運用5W1H和ECRS等方法來優(yōu)化程序,對優(yōu)化后的生產(chǎn)線進(jìn)行生產(chǎn)線平衡分析和作業(yè)工時分析。通過研究從多個層面上消除作業(yè)過程中的時間浪費,使生產(chǎn)線生產(chǎn)更為標(biāo)準(zhǔn)化、合理化、簡單化,并以此得出的各環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)工時。最后對研究的結(jié)果進(jìn)行評價,優(yōu)化了生產(chǎn)線效率。 通過本文的研究能夠為生產(chǎn)現(xiàn)場的操作、計件制薪酬計算提供可靠依據(jù)；也為工藝工程師進(jìn)行單元布局和生產(chǎn)線優(yōu)化分析,調(diào)度人員下達(dá)生產(chǎn)計劃、安排生產(chǎn)人員提供了有利的數(shù)據(jù)支持。
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【學(xué)位授予單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：TB114.1;TH186

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：1353732