本文關鍵詞：S公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理評價體系的應用研究

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【摘要】：S公司是一家生產(chǎn)制造型的中型國有企業(yè),產(chǎn)品的技術能級以及產(chǎn)銷規(guī)模均位居行業(yè)首位。自2008年下半年美國的次貸危機引發(fā)的全球經(jīng)濟危機以來,國內(nèi)需求銳減,海外巨頭海德堡等公司也將中國列為其重點開拓市場,S公司的產(chǎn)品與其進入了殘酷的競爭階段。但是受傳統(tǒng)國企體制與機制的影響,S公司生產(chǎn)組織管理較為粗放,投入產(chǎn)出比較小,生產(chǎn)資料周轉不暢,工藝布局不科學,作業(yè)效率較低,員工技能素質(zhì)不能跟上市場發(fā)展的要求,尤其是產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定和成本過高兩大問題已經(jīng)嚴重影響到了公司的經(jīng)營質(zhì)量。 企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場是直接為企業(yè)創(chuàng)造效益的場所,也是各種問題暴露的源頭,在企業(yè)的經(jīng)營管理中現(xiàn)場管理具有極其重要的地位,現(xiàn)場管理水平直接反映企業(yè)經(jīng)營狀況�，F(xiàn)場管理質(zhì)量,對企業(yè)提高自身的競爭力具有十分重要的意義。構建一個好的評價體系能夠有效地評價現(xiàn)場管理活動效果,同時能為現(xiàn)場管理的過程提供建設性的意見。 本文基于此,首先根據(jù)S公司所處的國內(nèi)外激烈競爭環(huán)境和自身現(xiàn)場管理存在的問題提出了論文的研究背景,概述了現(xiàn)場管理的理論基礎以及研究現(xiàn)狀。然后,針對S公司的現(xiàn)狀詳細地分析了該公司現(xiàn)場管理存在的問題和原因。同時,建立了S公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理評價體系并對現(xiàn)場的人、機、料、作業(yè)方法、環(huán)境等各生產(chǎn)要素進行改善。最后,通過對S公司現(xiàn)場管理評價體系的實施結果進行評價分析,從實證的角度證明現(xiàn)場管理評價體系的現(xiàn)實意義。
【學位授予單位】：華東理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：F273;F426.4

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本文編號：1210643