【摘要】：質(zhì)量是武器裝備建設(shè)的永恒主題,質(zhì)量工作是裝備建設(shè)的生命線。隨著裝備技術(shù)復(fù)雜程度的日益提高,先進(jìn)質(zhì)量管理理念和技術(shù)的應(yīng)用,以及“軍民融合、寓軍于民”方針的貫徹落實(shí),加強(qiáng)裝備研制全過程質(zhì)量管理,將研制總要求貫穿到裝備的各階段各環(huán)節(jié),將大大促進(jìn)裝備質(zhì)量提升。質(zhì)量管理小組即QC小組作為群眾性質(zhì)量管理活動(dòng),旨在通過開展活動(dòng),提高全員參與意識(shí),以活動(dòng)為契機(jī)、以問題為導(dǎo)向,與工藝改進(jìn)、創(chuàng)新相結(jié)合,逐步解決生產(chǎn)過程中的瓶頸問題,改善檢驗(yàn)、檢測(cè)方法等,進(jìn)而提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。QC小組作為一種有效的質(zhì)量管理理論和研究方法,在1978被引進(jìn)中國(guó),經(jīng)過四十年發(fā)展和推廣,已在各行各業(yè)質(zhì)量管理中發(fā)揮出巨大的作用,逐漸成為現(xiàn)代企業(yè)不可缺少的重要質(zhì)量管理手段。論文闡述了國(guó)內(nèi)外質(zhì)量管理以及QC小組活動(dòng)的研究現(xiàn)狀,并對(duì)質(zhì)量、質(zhì)量管理以及QC小組的概念、活動(dòng)程序、統(tǒng)計(jì)方法等相關(guān)理論進(jìn)行了概述;結(jié)合工作實(shí)際,介紹了MCT研究所QC小組活動(dòng)的基本情況、推薦經(jīng)驗(yàn)和做法、存在的問題;結(jié)合DZ項(xiàng)目科研生產(chǎn)實(shí)際,遵循PDCA循環(huán)的活動(dòng)程序,進(jìn)行了題為“提高DZ項(xiàng)目調(diào)試一次通過率”的QC小組課題研究。針對(duì)DZ項(xiàng)目在一次調(diào)試過程中通過率低的問題,進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,得出多數(shù)故障現(xiàn)象是由焊接原因?qū)е?其中表貼器件虛焊、橋連問題占有相當(dāng)?shù)谋戎?因此,將表貼器件的虛焊、橋連問題作為解決的主要問題,并設(shè)定了“將DZ項(xiàng)目調(diào)試一次通過率由82.5%提高到90%以上”的目標(biāo);文章運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法、親和圖法找出并歸類了有可能導(dǎo)致表貼器件虛焊、橋連兩個(gè)主要問題的原因,又進(jìn)行了要因確認(rèn),針對(duì)確定的六條要因,制定了六條對(duì)策并組織實(shí)施。驗(yàn)證實(shí)驗(yàn)表明,產(chǎn)品調(diào)試一次通過率由活動(dòng)前82.5%提高到活動(dòng)后的95%,達(dá)到并超過了QC小組設(shè)定的目標(biāo)值,改進(jìn)效果十分明顯。本文的研究,對(duì)提升MCT研究所的質(zhì)量管理水平發(fā)揮了積極作用,同時(shí)對(duì)如何在MCT研究所開展QC活動(dòng)以及對(duì)兵器工業(yè)研究所推行QC小組活動(dòng)提供了有益的借鑒。
【圖文】：

15圖 2.1 QC 小組活動(dòng)程序圖2.3 QC 活動(dòng)常用分析工具2.3.1 調(diào)查表和分層法（1）調(diào)查表一般用調(diào)查表收集資料，，粗略分析資料以及確認(rèn)事實(shí)的統(tǒng)計(jì)圖表。學(xué)術(shù)界也有稱之為統(tǒng)計(jì)分析表、核對(duì)表等。調(diào)查表在各種活動(dòng)中都得到了廣泛的應(yīng)用，例如國(guó)家進(jìn)行人口普查、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析等，特別是在 QC 小組活動(dòng)中來分析質(zhì)量和質(zhì)量改進(jìn)的活動(dòng)中應(yīng)用廣泛。調(diào)查表更主要的是用于對(duì)不良品種類調(diào)查、缺陷項(xiàng)目調(diào)查等方面。

親和圖
【學(xué)位授予單位】：西安電子科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：E92

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本文編號(hào)：2688901