發(fā)布時間：2018-09-13 13:09

【摘要】：本文的主要研究對象是改進型的矩陣式管理在高速公路項目建設(shè)中的動態(tài)應(yīng)用，主要通過對公司、項目、部門、個人崗位、辦事流程等進行清晰的闡述與定位，對國內(nèi)外項目管理的發(fā)展歷程進行歸納和分析，對不同階段公司組織機構(gòu)從直線式、職能式、事業(yè)部式、矩陣式進行研究分析，對在高速公路建設(shè)發(fā)展過程中從工程可行性研究到初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、招投標(biāo)工作、征地拆遷、工程實施、項目交工結(jié)算的一個完整的周期進行研究，對參建各方的角色和職能進行分析，探討矩陣式管理的特點和要求。通過追蹤作者本人公司的發(fā)展歷程，系統(tǒng)的描述了項目建設(shè)從原來單一化、快速化向綜合性、復(fù)雜多變方向發(fā)展的過程。為適應(yīng)時代發(fā)展，促進企業(yè)發(fā)展，筆者公司從2011年開始邀請國內(nèi)著名企業(yè)管理咨詢公司對行業(yè)發(fā)展趨勢、同行公司發(fā)展模式、單位內(nèi)部員工咨詢、企業(yè)發(fā)展遠景進行了系統(tǒng)梳理和分析，與企業(yè)內(nèi)部管理人員一道提出了采用改進型矩陣式項目管理模式進行高速公路項目建設(shè)，對公司架構(gòu)進行了重組，重新明確了各部門崗位職責(zé)。自2012年實施以來，，通過縱向與原項目進行比對，橫向看各個在建項目的落實執(zhí)行情況，綜合分析，一致認為在復(fù)雜多變的形勢下，高速公路企業(yè)必須采用靈活多變的改進型矩陣式項目管理，一個可以借助各方力量，加快項目建設(shè)；另一個是對人員及公司而言，靈活的管理模式，也有助于個人職業(yè)發(fā)展，公司良性循環(huán)，在執(zhí)行過程中動態(tài)應(yīng)用，不斷調(diào)整改進。
[Abstract]:The main research object of this paper is the dynamic application of improved matrix management in expressway project construction, mainly through the clear elaboration and positioning of company, project, department, personal post, work flow, etc. The development course of project management at home and abroad is summarized and analyzed. In the process of expressway construction and development, from engineering feasibility study to preliminary design, construction drawing design, bidding work, land requisition and demolition, project implementation, project settlement, a complete cycle is studied. The roles and functions of all parties involved in the construction are analyzed, and the characteristics and requirements of matrix management are discussed. Through tracing the development course of the author's own company, this paper describes the process of the project construction from single, fast to comprehensive, complex and changeable. In order to adapt to the development of the times and promote the development of enterprises, the author of the company began to invite domestic famous enterprise management consulting companies to the industry development trend, peer company development model, internal staff consultation, The future of enterprise development is systematically combed and analyzed, and an improved matrix project management model is proposed to carry out highway project construction, and the company structure is reorganized. Responsibilities of various departments have been redefined. Since its implementation in 2012, through the comparison of vertical and original projects, the implementation of various projects under construction has been viewed horizontally. Through comprehensive analysis, it has been agreed that in a complex and changeable situation, Expressway enterprises must adopt flexible and changeable modified matrix project management. One can speed up the construction of the project with the help of various forces. The other is that for personnel and companies, a flexible management model is also conducive to personal professional development. The company virtuous circle, in the execution process dynamic application, unceasingly adjusts the improvement.
【學(xué)位授予單位】：華南理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：U415.1

【參考文獻】

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本文編號：2241264