本文關(guān)鍵詞： 施工項目 成本管控 細(xì)化分析　出處：《長沙理工大學(xué)》2014年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：項目施工成本是施工企業(yè)用于項目施工和管理的一切費用的總和,它綜合地反映了施工企業(yè)在整個項目施工過程中的勞動和物資消耗的狀況,是衡量施工企業(yè)經(jīng)營管理成果的一個重要指標(biāo)。目前施工企業(yè)普遍面臨中標(biāo)單價低,工期要求緊,材料價格和人工工資上漲,建設(shè)資金緊張等問題。在此局面下,施工企業(yè)項目必須提高全面的成本管理意識,嚴(yán)格成本管控制度,在確保施工質(zhì)量的前提下加強施工過程控制,方能推動企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。本文研究中交路橋建設(shè)華東工程有限公司椒江二橋項目施工過程中成本控制問題。首先綜述了施工項目成本管控的相關(guān)理論,施工項目成本的構(gòu)成、分類及全面預(yù)算成本管控的特點和分析方法。為后文以椒江二橋為試點,設(shè)立一套以全預(yù)算套表為主的適用于當(dāng)前施工企業(yè)的成本管控的方案提供理論依據(jù)。其次根據(jù)作者負(fù)責(zé)成本管控多年來的經(jīng)驗,以及對椒江二橋項目成本管控的實地調(diào)研,針對椒江項目成本管控現(xiàn)狀進(jìn)行分析,總結(jié)當(dāng)前項目成本管控中存在的問題及原因。再次,針對椒江二橋在成本控制中存在的問題,以當(dāng)前工程項目成本管控的相關(guān)理論和項目的原始方案為基礎(chǔ),設(shè)立一套以全預(yù)算成本管控套表為主的改進(jìn)方案。最后分析該套方案在椒江二橋推行后的成本管控情況及應(yīng)用效果。說明該套以成本管控套表為主的改進(jìn)方案是切實可行的,可以達(dá)到使施工項目在使用過程中各部門密切配合,公司對項目成本實現(xiàn)可控管理,也為其他公司進(jìn)行成本管控提供借鑒和參考。
[Abstract]:The construction cost of the project is the sum of all the expenses used by the construction enterprise in the construction and management of the project. It comprehensively reflects the labor and material consumption of the construction enterprise in the whole construction process of the project. At present, construction enterprises are generally faced with such problems as low bid unit price, tight construction period, rising material prices and labor wages, and tight construction funds. The construction enterprise project must enhance the overall cost management consciousness, strict cost control system, strengthen the construction process control under the premise of ensuring the construction quality. Only then can we promote the sustainable development of enterprises. This paper studies the cost control in the construction process of Jiaojiang No.2 Bridge Project of Zhongjiao Road Bridge Construction Co., Ltd. The construction project cost composition, the classification and the overall budget cost control characteristic and the analysis method. Set up a set of cost control schemes which are mainly based on the full budget set table to provide the theoretical basis for the cost control of the current construction enterprises. Secondly, according to the author's experience in cost control for many years, as well as the field investigation on the cost control of the Jiaojiang second Bridge Project, This paper analyzes the current situation of Jiaojiang project cost control, summarizes the existing problems and reasons in the current project cost control. Thirdly, aiming at the problems existing in the cost control of Jiaojiang second Bridge, Based on the relevant theories of current project cost control and the original project plan, A set of improvement scheme is set up, which is mainly based on the full budget cost control table. Finally, the cost control situation and application effect of the plan after the implementation of Jiaojiang second Bridge are analyzed. It is proved that the improvement scheme with the cost control set table as the main part is feasible and feasible. It can make every department cooperate closely in the process of using the construction project, the company can realize the controllable management of the project cost, and it can also provide reference and reference for other companies to carry on the cost control.
【學(xué)位授予單位】：長沙理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：U445.1

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本文編號：1500549