本文關鍵詞：Z公司全面預算管理改進研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著全球經(jīng)濟一體化的不斷發(fā)展,企業(yè)之間的競爭愈來愈激烈。企業(yè)管理者管理水平的高低決定了企業(yè)的興衰成敗。全面預算管理作為能有效提升企業(yè)內(nèi)部管理水平的重要手段,受到越來越多管理者的青睞。全面預算管理能夠幫助企業(yè)管理者有效地把握市場動態(tài),并對內(nèi)部管理做出正確的計劃、協(xié)調(diào)、控制和業(yè)績評價。隨著企業(yè)管理實踐的不斷發(fā)展,西方發(fā)達國家在企業(yè)全面預算管理的理論和實踐方面都已得到豐富與完善,全面預算管理已經(jīng)成為西方企業(yè)管理控制的重要工具和業(yè)績評價的重要依據(jù)。相比較而言,我國在全面預算管理方面的研究和實踐起步較晚,雖然有企業(yè)采用該方法進行企業(yè)管理,并取得了一定的成效,但是相當多的企業(yè)由于對預算管理的認識存在很多問題和誤區(qū),更多的是停留在預算的編制上,實施效果并不理想。本文的目的是想通過了解全面預算管理在我國企業(yè)管理中的現(xiàn)狀,剖析企業(yè)在預算管理中所遇到的問題,產(chǎn)生問題的原因,并討論如何解決這些問題,為全面預算管理理論和實踐在我國企業(yè)中的健康發(fā)展進行探索。文章首先闡述了全面預算管理的基本概念、特點以及其在企業(yè)管理體系中的地位。其次從預算機構的設置、預算目標的確定、預算編制方法的選擇、預算控制流程分析以及預算考核制度等方面對Z公司全面預算管理過程進行了深入、全面的剖析,找到該公司在全面預算管理實踐過程中存在的問題,并針對問題逐一提出改進建議和方案。最后,從Z公司預算管理評價分析中得到改進其全面預算管理的結(jié)論和方法。本文希望通過對Z公司全面預算管理現(xiàn)狀、問題的評價、分析、總結(jié)和建議,能發(fā)現(xiàn)其在預算管理方面的不足和值得借鑒、學習的經(jīng)驗,為其他企業(yè)成功推行全面預算管理提供理論和實踐方面的參考和建議,特別是對制造同行業(yè)積累經(jīng)驗提供一定的指導。
【關鍵詞】：全面預算管理 預算編制 考評與激勵
【學位授予單位】：南京理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F426.71;F406.7
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-9
• 1 引言9-12
• 1.1 研究背景9-10
• 1.2 研究目的10
• 1.3 研究內(nèi)容10-11
• 1.4 研究方法11
• 1.5 文章結(jié)構11-12
• 2 全面預算管理理論概述和文獻綜述12-22
• 2.1 全面預算管理理論概述12-16
• 2.1.1 全面預算管理的基本概念及特征12-13
• 2.1.2 全面預算的基本內(nèi)容和邏輯體系13-15
• 2.1.3 全面預算管理的意義與作用15-16
• 2.2 國外預算管理及研究成果綜述16-19
• 2.3 國內(nèi)文獻綜述19-20
• 2.4 本章小結(jié)20-22
• 3 Z公司全面預算管理現(xiàn)狀及其問題解析22-35
• 3.1 Z公司全面預算管理現(xiàn)狀22-27
• 3.1.1 Z公司基本概況22-23
• 3.1.2 Z公司全面預算管理現(xiàn)狀23-27
• 3.2 Z公司全面預算管理問題分析27-33
• 3.2.1 Z公司全面預算管理問卷調(diào)查27-28
• 3.2.2 Z公司全面預算管理存在的問題28-33
• 3.3 本章小結(jié)33-35
• 4 Z公司全面預算管理的改進對策及保障措施35-50
• 4.1 分析公司戰(zhàn)略目標,夯實全面預算基礎35-38
• 4.2 Z公司全面預算管理的改進措施38-48
• 4.2.1 完善預算管理組織體系38-40
• 4.2.2 規(guī)范預算編制方式40-41
• 4.2.3 針對不同預算項目綜合運用多種預算編制方法41-45
• 4.2.4 精細化手段層層分解落實預算目標45
• 4.2.5 實現(xiàn)預算與業(yè)績評價的有效整合45-47
• 4.2.6 加速構建企業(yè)資源計劃系統(tǒng)47-48
• 4.3 全面預算管理的保障措施48-49
• 4.4 本章小結(jié)49-50
• 5 結(jié)論及展望50-53
• 5.1 主要結(jié)論50-51
• 5.2 研究展望51-53
• 致謝53-54
• 參考文獻54-57
• 附錄一57-59

【相似文獻】

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