<正>本文結(jié)合葛洲壩石門(mén)特種水泥有限公司運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中人才管理的實(shí)際情況,就混合所有制水泥企業(yè)人才管理創(chuàng)新與實(shí)踐的內(nèi)涵和主要做法進(jìn)行了重點(diǎn)探討,并分析了混合所有制水泥企業(yè)人才管理創(chuàng)新的實(shí)踐效果,以供參考。

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【文章目錄】：
一、概述
二、混合所有制水泥企業(yè)人才管理創(chuàng)新與實(shí)踐的內(nèi)涵和主要做法
    （一）兩個(gè)層面引進(jìn)人才
        1. 公司層面。
        2. 社會(huì)層面。
    （二）三個(gè)舉措培育人才
    （三）四個(gè)通道任用人才
    （四）五個(gè)角度挽留人才
        1. 滿足人才生存需求———提供特色福利待遇。
        2. 滿足安全需求———提供穩(wěn)定舒適的工作生活環(huán)境。
        3. 滿足情感需求———助力人才愛(ài)情豐收、家庭幸福。
        4. 滿足人才尊重需求———給予員工充分的關(guān)愛(ài)和照顧。
        5. 滿足人才價(jià)值需求———提供個(gè)人發(fā)展廣闊平臺(tái)。
三、混合所有制水泥企業(yè)人才管理創(chuàng)新與實(shí)踐效果
    （一）學(xué)歷層次大幅提升
    （二）年齡結(jié)構(gòu)有所改善
    （三）職稱層次顯著增強(qiáng)
    （四）年輕人才成長(zhǎng)加速



本文編號(hào)：3987056