水泥熟料企業(yè)是我國(guó)傳統(tǒng)的工業(yè)行業(yè),因產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩,國(guó)家對(duì)此提出了"去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板"的產(chǎn)業(yè)政策。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的熟料水泥市場(chǎng),企業(yè)加強(qiáng)日常管理,深入到細(xì)節(jié),節(jié)能減排,在保證質(zhì)量甚至是提升質(zhì)量的前提下,有效降低產(chǎn)品成本,增加企業(yè)利潤(rùn),獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本文從采購(gòu)、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)分析了企業(yè)在成本管控中存在的問(wèn)題,從廣義成本的角度出發(fā),提出了有關(guān)成本管控的個(gè)人建議。 

【文章來(lái)源】：財(cái)會(huì)學(xué)習(xí). 2020,(32)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
引言
一、水泥企業(yè)成本管控概述
    (一)主要成本項(xiàng)目
    (二)水泥企業(yè)成本管控的內(nèi)容
    (三)水泥企業(yè)成本管控的重要意義
二、水泥企業(yè)成本管控中存在的問(wèn)題
    (一)采購(gòu)、銷售環(huán)節(jié)
        1.對(duì)供應(yīng)商或客戶管理不足
        2.采購(gòu)議價(jià)能力較弱,質(zhì)量不穩(wěn)定
        3.備品備件的積壓
    (二)生產(chǎn)環(huán)節(jié)
        1.重指標(biāo)輕效益
        2.沒(méi)有樹立全面節(jié)能的觀念
        3.余熱發(fā)電項(xiàng)目
    (三)其他環(huán)節(jié)
        1.原材料消耗量計(jì)量不準(zhǔn)確
        2.成本信息失真
        3.預(yù)算的編制與執(zhí)行偏差較大
三、水泥企業(yè)成本管控中存在問(wèn)題的解決措施
    (一)采購(gòu)環(huán)節(jié)
        1.建立企業(yè)信用臺(tái)賬
        2.注意合同細(xì)節(jié)、延長(zhǎng)付款時(shí)間,進(jìn)行集采
        3.強(qiáng)化檢測(cè),嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)
        4.嚴(yán)格執(zhí)行購(gòu)進(jìn)流程,避免重復(fù)采購(gòu)
    (二)生產(chǎn)環(huán)節(jié)
        1.綜合對(duì)比,強(qiáng)調(diào)效益,優(yōu)化配比
        2.保證設(shè)備連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)
        3.精細(xì)化管理,降低電耗、煤耗
        4.綜合考慮,優(yōu)化配比,重效益輕指標(biāo)
        5.礦山有序開采
    (三)其他影響成本的方面
        1.人才的引進(jìn)和培養(yǎng)
        2.提高計(jì)量的準(zhǔn)確性
        3.提高成本核算水平
        4.細(xì)化預(yù)算數(shù)據(jù),加強(qiáng)預(yù)算管理
結(jié)語(yǔ)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]全面成本管理在水泥企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的應(yīng)用[J]. 白代生,梅金珂,許艷賞,李海品.  中國(guó)水泥. 2019(11)
[2]水泥企業(yè)的生產(chǎn)成本控制要點(diǎn)分析[J]. 王立新.  中小企業(yè)管理與科技(下旬刊). 2019(09)
[3]從工藝角度談水泥企業(yè)精細(xì)管理對(duì)成本的影響[J]. 李正洪.  水泥. 2011(10)



本文編號(hào)：3626732