作為國民經濟建設和社會發(fā)展不可缺少的重要基礎產業(yè),水泥行業(yè)近年來產能嚴重過剩,各企業(yè)間競爭不斷加劇,利潤空間大幅縮減。在供給側改革和環(huán)保政策的嚴格限制下,自2017年以來,水泥行業(yè)整體效益水平有所回升,但長期粗放式的生產和管理方式仍使大部分企業(yè)面臨生存危機。當下,水泥行業(yè)正步入轉型升級的關鍵時期,如何提升企業(yè)自身的成本管理能力,在確保水泥產品質量的同時最大化挖掘成本潛力,增強盈利能力,已成為每一個水泥企業(yè)亟需解決的現(xiàn)實問題。本文基于精益成本管理的框架體系,結合湖南YF水泥公司在成本管理中存在的問題,對精益成本管理的具體應用進行了研究。首先,本文探討了精益管理、價值鏈管理、作業(yè)管理和戰(zhàn)略管理理論對精益成本管理理論的影響,對精益成本管理的內涵及實施工具進行了介紹。其次,本文梳理了YF水泥公司的成本管理現(xiàn)狀,并對所存在的問題進行了深入分析。分析表明,由于YF水泥公司成本管理的目標模糊、觀念落后,成本管理內容欠缺且責任難以劃分清楚,使管理層及員工對于設計、采購、生產和物流等價值鏈環(huán)節(jié)的成本認識不足,缺乏相應的成本控制措施,各環(huán)節(jié)均存在大量的浪費;同時,生產現(xiàn)場缺乏有效管理、設備停機故障等問題也... 

【文章來源】：湖南大學湖南省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：92 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

YF水泥公司組織架構圖

男謝?揪??芾碇澳艿母髦只疃???ㄆ笠檔腦?疾牧瞎┯�、�?產作業(yè)、成品儲運、市場營銷和售后服務等活動，即從原料投入到最終水泥成品產出為止，貫穿著整個內部價值鏈。輔助活動包括人事管理活動、研發(fā)設計和采購管理等�；净顒印⑤o助活動內部及這二者之間均聯(lián)系緊密，內部各項價值活動均是創(chuàng)造產品價值的基矗如圖4.3所示，進一步分解得到的YF水泥企業(yè)的內部價值鏈。內部價值鏈的活動涉及范圍廣，流程多，可供壓縮成本的空間巨大，是在YF水泥公司整體推進精益管理，提升成本控制水平的關鍵節(jié)點。圖4.3YF水泥公司內部價值鏈4.2.3制定精益成本管理目標YF水泥公司要實施精益成本管理，必須以市場為導向先確定其成本管理的總體目標，而在微觀層面上則針對于具體的分支目標推進。與傳統(tǒng)目標不同，精益成本管理目標并未將利潤作為唯一標準，有時要求以暫時的損失來實現(xiàn)企業(yè)長供應商價值鏈本企業(yè)價值鏈銷售商價值鏈買方價值鏈輔助活動基本活動基礎設施管理人力資源管理研發(fā)設計采購管理原料供應生產作業(yè)成品儲運銷售服務利潤

MPAcc學位論文47圖4.4YF水泥公司職能層次成本責任分解圖具體來看，采購部的工作內容主要為物料采購與保管，范圍內的成本責任體現(xiàn)為完成采購實際發(fā)生的支出及物料進廠后的庫存成本，因為物料的價值都將流入水泥成品，采購成本中并不直接包含取得物料的實際支出，而是包含在水泥的制造成本中。生產綜合部負責水泥生產的全過程，需承擔生產成本控制的主要責任。生產技術部與化驗室共同對生料、熟料及水泥成品的品質負責，范圍內的成本責任體現(xiàn)為產品的研發(fā)支出和質量管理成本支出，而質量管理成本支出可以分為三方面：原燃材料進廠抽檢費用、對生料和熟料各生產階段質量的控制成本以及因水泥成品質量不合格造成的補救性支出。銷售部門主要需要對銷售活動相關支出進行控制。綜合管理部門作為成本管理監(jiān)控考評機構，不僅需要負責職責范圍內如會議費用、應酬接待費用等行政后勤成本的控制，還應對其他各部門的成本責任履行情況進行監(jiān)督。針對公司制定的成本目標，各個責任中心應與自身所承擔的實際成本責任比較并分析，尋找成本改善的關鍵點，以此為對象將其細化落實至每一個員工的職責，以實現(xiàn)業(yè)務活動全過程的成本管理。4.3湖南YF水泥公司精益成本管理的具體措施4.3.1協(xié)調各部門參與研發(fā)階段成本規(guī)劃工作精益成本管理的改進思路圍繞產品的開發(fā)構思與設計環(huán)節(jié)所展開，更將其視為決定企業(yè)成本高低的核心。研發(fā)設計環(huán)節(jié)對成本的影響一方面是研發(fā)過程中發(fā)生的耗費和時間成本等，另一方面是研發(fā)這一屬性對于產品生產過程中的物料、工藝能耗等方面的影響，這部分“不確定”耗費通常是不被注意和計量的。而事實上，在研發(fā)設計階段，水泥的材料配比、材料消耗定額、質量標準等級、加工工藝等已經確定，其成本也已經基本確定，一旦投

【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
[1]精益生產方式下的目標成本管理研究[D]. 呂曦.江蘇大學 2005



本文編號：3499698