新冠肺炎疫情的暴發(fā)給企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營帶來極大影響,尤其是2020年上半年,因抗擊疫情而發(fā)生的人員流動凍結、物流阻斷及大面積停工使企業(yè)面臨巨大挑戰(zhàn)。以葛洲壩水泥公司為例,以水泥企業(yè)特性為切入點,通過對比分析疫情影響下的公司財務數(shù)據(jù),為水泥企業(yè)應對當前面臨的問題提出建議。 

【文章來源】：財務管理研究. 2020,(12)

【文章頁數(shù)】：5 頁

【部分圖文】：

2020年1—3月葛洲壩水泥公司運營情況

2020年1—3月，葛洲壩水泥公司經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量整體情況見圖2。由圖2可知，從2020年2月開始，葛洲壩水泥公司經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量大幅下降，并在3月達到谷底。隨著員工返崗高峰到來，人員流動性增強加大了企業(yè)疫情防控的難度。葛洲壩水泥公司即使通過多渠道采購口罩等防護物資，但仍難以有效保障復工復產(chǎn)后的防疫需要，聚集性感染的風險仍存在。下游水泥需求啟動緩慢，庫存持續(xù)堆高，價格走低，運輸?shù)缆肥茏鑼е轮饕拇笞谠�、燃料購不進，產(chǎn)品銷不出，對企業(yè)現(xiàn)金流形成巨大考驗。

【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3421585