近年來(lái),隨著NG集團(tuán)公司的迅速發(fā)展和壯大,集團(tuán)公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力及抵抗各種風(fēng)險(xiǎn)的能力在不斷地增強(qiáng),在同行業(yè)市場(chǎng)中也占據(jù)著越來(lái)越不可輕視的地位。與此同時(shí),NG集團(tuán)公司也面臨著集團(tuán)規(guī)模不斷擴(kuò)大、市場(chǎng)的地域分布變得更加廣闊、所涉足的行業(yè)越來(lái)越多等集團(tuán)管控的各種現(xiàn)實(shí)問(wèn)題,這個(gè)時(shí)候內(nèi)部審計(jì)愈加成為NG集團(tuán)公司加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管、抵御風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值增值的重要手段。另一方面,國(guó)內(nèi)外形勢(shì)的變化及集團(tuán)公司的日趨成熟壯大,也對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作有了更高的使命,提出增值型內(nèi)審的增值目標(biāo)要與集團(tuán)的公司目標(biāo)相一致。基于以上背景,本論文在采用其他專家的理論基礎(chǔ)作為基礎(chǔ),在結(jié)合圖表分析、案例分析等實(shí)務(wù)分析,以規(guī)范性研究作為指導(dǎo),對(duì)NG集團(tuán)公司增值型內(nèi)審材料的的歸納整理,就NG公司增值型內(nèi)審的現(xiàn)狀和原因進(jìn)行了探討,并提出了改善方法。本文的開(kāi)頭是文章的序言。本部分主要介紹本文研究背景及其實(shí)踐與學(xué)術(shù)意義,內(nèi)審、增值型內(nèi)審以及集團(tuán)公司增值型內(nèi)審方面的文獻(xiàn)綜述,具體的思路與方法及框架。第二部分為集團(tuán)公司增值型內(nèi)審的理論概述。在這個(gè)章節(jié)里,詳細(xì)介紹了增值型內(nèi)審的定義,增值型內(nèi)審的特點(diǎn),并介紹了它的理論依據(jù),為案例分析做理論鋪墊。第三部分為NG集團(tuán)公司增值型內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀。首先介紹了NG集團(tuán)公司的情況,以及NG集團(tuán)公司實(shí)施增值型內(nèi)部審計(jì)的背景,并進(jìn)一步詳細(xì)介紹了NG集團(tuán)公司增值型內(nèi)部審計(jì)的運(yùn)用現(xiàn)狀。第四部分為NG集團(tuán)公司增值型內(nèi)部審計(jì)存在的主要問(wèn)題及原因分析。詳細(xì)介紹了NG公司在實(shí)施增值型內(nèi)審中存在的明顯的問(wèn)題,尤其是它應(yīng)用的增值效果不理想的問(wèn)題,分析了NG集團(tuán)公司增值型內(nèi)審問(wèn)題的具體成因。第五部分為NG集團(tuán)公司增值型內(nèi)審的改進(jìn)建議。包括提高對(duì)內(nèi)審的增值作用認(rèn)識(shí),提供良好的內(nèi)審環(huán)境;設(shè)置較好的增值型內(nèi)審組織模式;改善增值型內(nèi)審質(zhì)量控制體系建設(shè);加快完善它的技術(shù)與方法等。本文對(duì)NG集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)存在問(wèn)題及其原因分析,并在此基礎(chǔ)上認(rèn)真研究出了NG集團(tuán)增值型內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展建議,這一發(fā)展展望是本文的重點(diǎn)。本文的討論分析一直離不開(kāi)NG集團(tuán)公司的內(nèi)部審計(jì)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的,論文的結(jié)構(gòu)也是以這個(gè)目標(biāo)而開(kāi)展的。在實(shí)際調(diào)研的過(guò)程中,盡管分析NG集團(tuán)公司在內(nèi)審存在的典型問(wèn)題,并對(duì)此問(wèn)題而提出的具有重要意義的措施,本論文研究特別主要理論聯(lián)系實(shí)際,對(duì)NG集團(tuán)公司存在問(wèn)題的對(duì)策具有重要意義,在其他集團(tuán)公司都可以推廣開(kāi)來(lái),這對(duì)于集團(tuán)公司增值型內(nèi)審發(fā)揮價(jià)值增值作用具有較重要的實(shí)踐價(jià)值。
【學(xué)位單位】：江西財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：F239.45;F426.71
【文章目錄】：
摘要
abstract
1 引言
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 關(guān)于內(nèi)部審計(jì)的文獻(xiàn)回顧
        1.2.2 關(guān)于增值型內(nèi)部審計(jì)的文獻(xiàn)回顧
        1.2.3 關(guān)于集團(tuán)公司增值型內(nèi)部審計(jì)的文獻(xiàn)回顧
        1.2.4 文獻(xiàn)述評(píng)
    1.3 研究思路及方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
    1.4 本文的框架
2 集團(tuán)公司增值型內(nèi)部審計(jì)理論概述
    2.1 增值型內(nèi)部審計(jì)的內(nèi)涵
        2.1.1 增值型內(nèi)部審計(jì)的涵義及目標(biāo)
        2.1.2 增值型內(nèi)部審計(jì)的內(nèi)容
    2.2 增值型內(nèi)部審計(jì)的功能
        2.2.1 增值型內(nèi)部審計(jì)在內(nèi)部控制領(lǐng)域的作用
        2.2.2 增值型內(nèi)部審計(jì)在公司治理領(lǐng)域的作用
        2.2.3 增值型內(nèi)部審計(jì)在風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域的作用
    2.3 集團(tuán)公司增值型內(nèi)部審計(jì)的特點(diǎn)
        2.3.1 增值型內(nèi)部審計(jì)的目標(biāo)與集團(tuán)公司目標(biāo)具有高度一致性
        2.3.2 重點(diǎn)關(guān)注集團(tuán)公司內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、公司治理領(lǐng)域的增值
        2.3.3 增值型內(nèi)部審計(jì)重視集團(tuán)公司價(jià)值鏈上體現(xiàn)價(jià)值增值的增值活動(dòng)
    2.4 增值型內(nèi)部審計(jì)的理論依據(jù)
        2.4.1 企業(yè)價(jià)值理論
        2.4.2 受托經(jīng)濟(jì)責(zé)任理論
        2.4.3 價(jià)值鏈理論
3 NG集團(tuán)公司增值型內(nèi)部審計(jì)的實(shí)施背景和應(yīng)用現(xiàn)狀
    3.1 NG集團(tuán)公司簡(jiǎn)介
        3.1.1 公司組織結(jié)構(gòu)
        3.1.2 公司業(yè)務(wù)范圍
        3.1.3 市場(chǎng)及經(jīng)營(yíng)情況
    3.2 NG集團(tuán)公司增值型內(nèi)部審計(jì)的實(shí)施背景
        3.2.1 NG公司的快速發(fā)展要求實(shí)施增值型內(nèi)部審計(jì)
        3.2.2 市場(chǎng)環(huán)境的變化需要建立健全集團(tuán)公司增值型內(nèi)部審計(jì)
        3.2.3 集團(tuán)公司管理層意識(shí)到增值型內(nèi)部審計(jì)的重要性
    3.3 NG集團(tuán)公司增值型內(nèi)部審計(jì)的應(yīng)用現(xiàn)狀
        3.3.1 增值型內(nèi)部審計(jì)的定位
        3.3.2 增值型內(nèi)部審計(jì)的組織模式
        3.3.3 增值型內(nèi)部審計(jì)的職能范圍
        3.3.4 增值型內(nèi)部審計(jì)的的審計(jì)方式與方法
        3.3.5 增值型內(nèi)部審計(jì)的的審計(jì)工作程序
        3.3.6 內(nèi)部審計(jì)人員的培訓(xùn)和隊(duì)伍建設(shè)情況
4 NG集團(tuán)公司增值型內(nèi)部審計(jì)存在的主要問(wèn)題及原因分析
    4.1 NG公司增值型內(nèi)部審計(jì)存在的主要問(wèn)題
        4.1.1 增值型內(nèi)部審計(jì)應(yīng)用的增值效果不明顯
        4.1.2 增值型內(nèi)部審計(jì)技術(shù)與方法落后
        4.1.3 增值型內(nèi)部審計(jì)增值服務(wù)范圍狹窄
        4.1.4 增值型內(nèi)部審計(jì)方式仍以事后審計(jì)為主
        4.1.5 增值型內(nèi)部審計(jì)人員未積極參與公司管理活動(dòng)
        4.1.6 增值型內(nèi)部審計(jì)增值績(jī)效評(píng)價(jià)不完善
    4.2 NG集團(tuán)公司增值型內(nèi)部審計(jì)存在問(wèn)題的原因分析
        4.2.1 增值型內(nèi)部審計(jì)缺乏統(tǒng)一的增值業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
        4.2.2 對(duì)增值型內(nèi)部審計(jì)的增值作用認(rèn)識(shí)不足
        4.2.3 增值型內(nèi)部審計(jì)服務(wù)沒(méi)有拓展到公司治理層面
        4.2.4 增值型內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的權(quán)威性和獨(dú)立性缺失
        4.2.5 增值型內(nèi)部審計(jì)的規(guī)范化體系建設(shè)不完善
5 NG集團(tuán)公司增值型內(nèi)部審計(jì)的改進(jìn)建議
    5.1 提高對(duì)增值型內(nèi)部審計(jì)的增值作用認(rèn)識(shí)
        5.1.1 加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)增值理念的滲透
        5.1.2 營(yíng)造良好的內(nèi)部審計(jì)人際環(huán)境
        5.1.3 開(kāi)展增值型內(nèi)部審計(jì)營(yíng)銷策略
    5.2 設(shè)置合理的增值型內(nèi)部審計(jì)組織模式
        5.2.1 實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的審計(jì)委員會(huì)制度
        5.2.2 建立垂直管理的組織模式
        5.2.3 審計(jì)項(xiàng)目實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)制
    5.3 拓展內(nèi)部審計(jì)的增值服務(wù)
        5.3.1 拓展增值服務(wù)職能
        5.3.2 拓展增值服務(wù)領(lǐng)域
        5.3.3 轉(zhuǎn)變審計(jì)方式,突出風(fēng)險(xiǎn)管理和事前事中控制
    5.4 完善增值型內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制體系建設(shè)
        5.4.1 健全增值型內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量的程序控制體系
        5.4.2 建立增值型內(nèi)部審計(jì)考核機(jī)制
        5.4.3 建立增值型內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量評(píng)價(jià)機(jī)制
    5.5 提高增值型內(nèi)部審計(jì)人員的綜合素質(zhì)
        5.5.1 優(yōu)化增值型內(nèi)部審計(jì)人員結(jié)構(gòu)配置
        5.5.2 健全審計(jì)人才管理制度
        5.5.3 加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)人員的職業(yè)培訓(xùn)和后續(xù)教育
    5.6 完善增值型內(nèi)部審計(jì)技術(shù)與方法
        5.6.1 引進(jìn)并運(yùn)用計(jì)算機(jī)審計(jì)技術(shù)
        5.6.2 改善內(nèi)部審計(jì)方法
6 結(jié)束語(yǔ)
參考文獻(xiàn)
致謝

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