【摘要】：隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,環(huán)境質(zhì)量急劇惡化,環(huán)境污染治理已成為近年來的最大焦點,污水治理問題更是重中之重。石化行業(yè)是被發(fā)改委認(rèn)定的五大污水排放重點治理行業(yè)之一,但現(xiàn)階段石化行業(yè)污水處理的實際效果并不理想,治理成本高、工期長的問題遲遲沒有解決,加強對石化污水處理項目的質(zhì)量管理,保證項目質(zhì)量具有十分重大的意義。本文采用案例研究的方法對石化行業(yè)污水處理項目的質(zhì)量管理進(jìn)行研究。通過回顧分析由M公司承接的A公司石化污水處理項目的實施過程,發(fā)現(xiàn)M公司在項目質(zhì)量管理方面存在的問題與不足,隨后借助相關(guān)理論與方法對問題產(chǎn)生原因進(jìn)行分析,并以此為基礎(chǔ)提出了對應(yīng)的改進(jìn)措施。首先,文章對M公司污水處理項目進(jìn)行詳細(xì)的回顧分析,發(fā)現(xiàn)項目在質(zhì)量管理方面存在一些問題,包括項目質(zhì)量目標(biāo)設(shè)定、項目組織管理及項目質(zhì)量控制三方面,每一方面的問題都對項目的質(zhì)量實現(xiàn)造成一定程度的影響；其次,本文回顧了項目質(zhì)量管理的經(jīng)典理論、基本原理及相關(guān)方法,以理論為基礎(chǔ)借助5why分析和因果分析法對質(zhì)量管理問題產(chǎn)生的原因進(jìn)行了歸納,發(fā)現(xiàn)原因可分為意識、制度和實踐三個層面,具體表現(xiàn)為項目對質(zhì)量管理的重視程度不足、項目缺乏系統(tǒng)的質(zhì)量管理組織體系以及項目質(zhì)量控制不當(dāng)造成。最后,結(jié)合M公司污水處理項目的實際情況,我們從加大對項目質(zhì)量管理的重視與投入、建立健全項目質(zhì)量管理組織體系以及強化全過程項目質(zhì)量控制三方面為M公司污水處理項目質(zhì)量問題的解決提供了相應(yīng)的對策建議,以期為改進(jìn)項目質(zhì)量貢獻(xiàn)力量,并為其他石化污水處理項目的質(zhì)量管理提供參考。
[Abstract]:With the rapid development of economy and the sharp deterioration of environmental quality, the treatment of environmental pollution has become the biggest focus in recent years, and the problem of sewage treatment is the most important. Petrochemical industry is one of the five major sewage discharge treatment industries identified by the Development and Reform Commission, but the actual effect of wastewater treatment in petrochemical industry at present is not ideal, the cost of treatment is high, and the problem of long construction period has not been solved. It is of great significance to strengthen the quality management of petrochemical wastewater treatment projects and ensure the quality of the projects. In this paper, the quality management of wastewater treatment project in petrochemical industry is studied by the method of case study. Through reviewing and analyzing the implementation process of A Company's petrochemical sewage treatment project undertaken by M Company, it is found that M Company has problems and deficiencies in project quality management, and then the causes of the problems are analyzed with the help of relevant theories and methods. On the basis of this, the corresponding improvement measures are put forward. Firstly, the paper makes a detailed review and analysis of the sewage treatment project of M Company, and finds that there are some problems in the quality management of the project, including the setting of the project quality goal, the project organization management and the project quality control. Each aspect of the problem has a certain degree of impact on the quality of the implementation of the project; Secondly, this paper reviews the classical theory, basic principles and related methods of project quality management. Based on the theory, the causes of quality management problems are summarized by means of 5why analysis and causal analysis, and the reasons can be divided into consciousness. There are three aspects of system and practice, such as insufficient attention to quality management, lack of systematic organization system of quality management and improper quality control of project. Finally, in the light of the actual situation of the sewage treatment project of M Company, we pay more attention to and invest in the quality management of the project. The establishment and improvement of the project quality management organization system and the strengthening of the whole process project quality control provide the corresponding countermeasures and suggestions for solving the quality problems of the sewage treatment project of M Company, in order to contribute to the improvement of the project quality. It also provides reference for the quality management of other petrochemical sewage treatment projects.
【學(xué)位授予單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：X742

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本文編號：2466400