本文關(guān)鍵詞：掙值分析方法在CCS項(xiàng)目管理中的應(yīng)用　出處：《上海交通大學(xué)》2015年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

  更多相關(guān)文章： CCS項(xiàng)目 掙值管理 偏差分析 成本 進(jìn)度

【摘要】：隨著人類對(duì)全球氣候變化的關(guān)注日益提升,CCS產(chǎn)業(yè)迎來(lái)了迅猛發(fā)展。CCS建設(shè)項(xiàng)目不斷開(kāi)展,其進(jìn)度和成本的控制也日益為人們所關(guān)注。采用傳統(tǒng)的和計(jì)劃分別比較的方法來(lái)控制進(jìn)度有一定的局限性。本文將掙值管理法引入CCS項(xiàng)目管理,促進(jìn)CCS項(xiàng)目施工過(guò)程中進(jìn)度和成本控制水平的提高,并培養(yǎng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)逐步適應(yīng)國(guó)際化項(xiàng)目管理的要求。論文分析了目前國(guó)內(nèi)外CCS(二氧化碳捕捉與封存)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀,在CCS項(xiàng)目中建立了掙值管理系統(tǒng),對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了偏差分析、績(jī)效指數(shù)分析和完工預(yù)測(cè);證明了掙值分析方法適用于CCS項(xiàng)目;針對(duì)掙值管理方法不區(qū)分關(guān)鍵路徑和非關(guān)鍵路徑這一缺陷引入了關(guān)鍵路徑法,避免了單一使用掙值分析方法對(duì)于項(xiàng)目管理者的誤導(dǎo);提出了對(duì)完工成本值域進(jìn)行預(yù)測(cè)的方法,且取得較好的效果;闡述了3類外購(gòu)活動(dòng)應(yīng)用掙值管理的基本步驟,總結(jié)了實(shí)際成本的測(cè)量經(jīng)驗(yàn),并提出了對(duì)外購(gòu)項(xiàng)進(jìn)行成本偏差分析的方法。
[Abstract]:With the increasing attention to the global climate change, the CCS industry has developed rapidly. With the continuous development of the CCS construction project, the control of its progress and cost is becoming more and more important. It is limited to use traditional and plan comparison methods to control progress. In this paper, earned value management is introduced into CCS project management to improve the progress and cost control level in CCS project construction, and train project team to gradually adapt to the requirements of international project management. This paper analyses the current domestic and foreign CCS (carbon capture and sequestration) industry, established in the CCS project earned value management system of the project, the deviation analysis, performance index analysis and forecast to completion; prove the earned value analysis method is applied to the CCS project; according to the earned value management method does not distinguish the flaw of the critical path the critical path and non critical path method, avoids the single use earned value analysis method for misleading project managers; put forward the method to forecast the completion cost range, and achieved good results; this paper describes 3 kinds of outsourcing activities using the earned value management basic steps, summarized the experience of measuring the actual cost. And put forward a method of purchase cost deviation analysis.
【學(xué)位授予單位】：上海交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：X701;X324

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本文編號(hào)：1343026