當(dāng)今,石油生產(chǎn)工藝取得了很大發(fā)展,但由于其自身工作特性,石油行業(yè)工作安全風(fēng)險(xiǎn)大,具有易燃易爆炸、易泄露等特點(diǎn),工作中一旦存在疏忽,就會(huì)引發(fā)嚴(yán)重安全事故。因此,在石油企業(yè)發(fā)展中,安全生產(chǎn)問(wèn)題一直是研究重點(diǎn),必須對(duì)其加大重視。具體要根據(jù)其安全風(fēng)險(xiǎn)等因素,完善安全生產(chǎn)體系建設(shè),才能進(jìn)一步強(qiáng)化石油安全生產(chǎn)管理。本文分析探究了石油生產(chǎn)中安全事故產(chǎn)生原因,當(dāng)前企業(yè)在安全管理方面的不足等,提出完善其安全生產(chǎn)體系建設(shè)的措施和建議。

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【文章目錄】：
1 石油生產(chǎn)中安全風(fēng)險(xiǎn)和事故原因
    (1)違章操作。
    (2)設(shè)備故障。
    (3)管理存在漏洞。
    (4)意外因素。
2 安全生產(chǎn)體系建設(shè)對(duì)石油企業(yè)的意義
    (1)對(duì)石油企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力影響重大。
    (2)提高經(jīng)濟(jì)效益。
    (3)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)制度標(biāo)準(zhǔn)化。
3 石油企業(yè)安全生產(chǎn)管理中具體存在問(wèn)題
    (1)安全生產(chǎn)意識(shí)薄弱。
    (2)安全生產(chǎn)監(jiān)督不足。
    (3)缺乏安全生產(chǎn)管理專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍。
4 石油安全生產(chǎn)體系建設(shè)策略
    (1)強(qiáng)化安全管理機(jī)構(gòu)。
    (2)安全生產(chǎn)管理落實(shí)措施。
    (3)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
    (4)HSE體系建設(shè)。
5 結(jié)語(yǔ)



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