本文選題：陶瓷產(chǎn)業(yè)　切入點(diǎn)：延遲策略　出處：《技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究》2017年12期 　論文類(lèi)型：期刊論文

【摘要】：學(xué)術(shù)界鮮有關(guān)于延遲策略應(yīng)用于陶瓷產(chǎn)業(yè)的文獻(xiàn)。鑒于此,文章基于供應(yīng)鏈視角,把延遲分類(lèi)為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)延遲、采購(gòu)延遲、生產(chǎn)延遲、分銷(xiāo)延遲、服務(wù)延遲五種,對(duì)陶瓷企業(yè)在與供應(yīng)鏈成員的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中應(yīng)用延遲策略進(jìn)行了分析,對(duì)陶瓷企業(yè)處理與供應(yīng)商、物流商、顧客的業(yè)務(wù)時(shí)如何應(yīng)用各種延遲策略分別進(jìn)行了闡述和例證,提煉出可供陶瓷企業(yè)借鑒的經(jīng)驗(yàn)。為陶瓷企業(yè)在實(shí)踐中選取延遲策略、減輕不確定性風(fēng)險(xiǎn)提供了有意義的指導(dǎo)。
[Abstract]:There are few literatures on the application of delay strategy in ceramic industry. In view of this, this paper classifies delay into five categories: product development delay, procurement delay, production delay, distribution delay and service delay, based on the supply chain perspective. This paper analyzes the application of delay strategy in the business activities of ceramic enterprises with members of supply chain, and illustrates and exemplifies how ceramic enterprises deal with the business of suppliers, logistics providers and customers. The experience can be used for reference by ceramic enterprises, which provides meaningful guidance for ceramic enterprises to select delay strategy and mitigate uncertainty risk in practice.
【作者單位】： 景德鎮(zhèn)陶瓷大學(xué);
【基金】：2016年度江西省級(jí)軟科學(xué)研究項(xiàng)目(20161BBA10074) 2016年度江西省文化藝術(shù)科學(xué)規(guī)劃項(xiàng)目(YG2016033) 2015年度江西省高校人文社會(huì)科學(xué)研究項(xiàng)目(JJ1537)
【分類(lèi)號(hào)】：F426.71

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本文編號(hào)：1625178