本文關(guān)鍵詞：某型民機通信導(dǎo)航系統(tǒng)項目進(jìn)度和成本管理研究

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【摘要】：為了更好的滿足客戶需求,在企業(yè)內(nèi)部,以項目為集成單元來開展工作的方式正變得越來越普遍。項目應(yīng)用的普及帶來的是項目管理思想的活躍,項目管理主要包括對項目的工期、成本、質(zhì)量、人力、資源等進(jìn)行全方位的綜合管理。在這個以個性化需求為主導(dǎo)的市場,高質(zhì)量,短工期,低成本是在激烈的競爭中取勝的關(guān)鍵,因此對于任何項目而言,質(zhì)量管理、進(jìn)度控制和成本管理應(yīng)該貫穿整個項目實施的始終。質(zhì)量、進(jìn)度和成本三者之間又是相輔相成、相互影響、相互作用,所以有效的項目管理方法,應(yīng)該做到對質(zhì)量、進(jìn)度、成本三者的統(tǒng)籌兼顧,只有這樣才能保證項目高效運行。掙得值法作為目前項目管理方法中一種最有效的集成控制方法,通過引進(jìn)績效參數(shù)來監(jiān)管項目績效,彌補了傳統(tǒng)項目管理方法中單獨考慮進(jìn)度或是單獨考慮成本,而導(dǎo)致另外兩個重要參數(shù)失控的困境。掙得值法通過把進(jìn)度和成本進(jìn)行數(shù)值的統(tǒng)一比較,讓管理者可以同時對項目進(jìn)度和成本進(jìn)行監(jiān)控。本文首先介紹了某型民機通信導(dǎo)航系統(tǒng)的研發(fā)背景,提出了項目管理對于該項目實施的重要性,運用項目管理監(jiān)管項目實施的目的和意義。其次,介紹了項目管理的相關(guān)理論,包括項目進(jìn)度管理、項目成本管理的概念、特點和管理方法。接著,在介紹某型民機通信導(dǎo)航系統(tǒng)研發(fā)項目目標(biāo)、實施辦法、關(guān)鍵技術(shù)路線和相關(guān)組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上,分析了該項目的項目特點、進(jìn)度、成本管理現(xiàn)狀。再次,指出了Z公司在進(jìn)行項目進(jìn)度和成本管理中存在的不足,針對不足提出了相關(guān)改進(jìn)意見。并且,運用掙得值法通過比較實際成本、進(jìn)度與計劃成本、進(jìn)度之間的關(guān)系,發(fā)現(xiàn)項目實施過程中進(jìn)度和成本管理的偏差。最后,對管理工作給出了建議,得出了對同類工作的借鑒性的結(jié)論。
【關(guān)鍵詞】：項目管理 掙得值 通信導(dǎo)航系統(tǒng)
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：V243.1
【目錄】：

• 摘要5-6
• abstract6-10
• 第一章 緒論10-16
• 1.1 研究背景10-12
• 1.2 研究目的和意義12-13
• 1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀13-14
• 1.3.1 國外研究現(xiàn)狀13
• 1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀13-14
• 1.4 研究思路和研究內(nèi)容14-16
• 第二章 項目進(jìn)度和成本管理理論體系概述16-23
• 2.1 項目進(jìn)度和成本管理的文獻(xiàn)綜述16-17
• 2.2 項目進(jìn)度和成本管理的主要理論17-23
• 2.2.1 項目進(jìn)度管理理論17-19
• 2.2.2 項目成本管理理論19-21
• 2.2.3 項目的進(jìn)度和成本管理理論21-23
• 第三章 某型民機通信導(dǎo)航系統(tǒng)研發(fā)項目管理現(xiàn)狀23-33
• 3.1 項目介紹23-26
• 3.1.1 項目概況23
• 3.1.2 項目特點23-25
• 3.1.3 項目組織結(jié)構(gòu)分析25-26
• 3.2 某型民機通信導(dǎo)航系統(tǒng)研發(fā)項目的進(jìn)度管理26-30
• 3.2.1 項目進(jìn)度計劃的制定26-28
• 3.2.2 項目進(jìn)度管理的基本原則28
• 3.2.3 進(jìn)度管理的方法和部署28-30
• 3.3 某型民機通信導(dǎo)航系統(tǒng)研發(fā)項目的成本管理30-33
• 第四章 某型民機通信導(dǎo)航系統(tǒng)研發(fā)項目管理中問題及原因分析33-38
• 4.1 某型民機通信導(dǎo)航系統(tǒng)研發(fā)項目管理計劃方案33-34
• 4.1.1 項目進(jìn)度管理的目標(biāo)33
• 4.1.2 項目成本管理的目標(biāo)33-34
• 4.2 項目管理中存在的問題34-36
• 4.2.1 項目進(jìn)度管理中存在的問題34-35
• 4.2.2 項目成本管理中存在的問題35-36
• 4.3 由于時間、成本控制不利引起的其他問題36-38
• 第五章 某型民機通信導(dǎo)航系統(tǒng)研發(fā)項目管理體系改進(jìn)方案38-58
• 5.1 掙得值法概述38-43
• 5.1.1 掙得值法原理38-42
• 5.1.2 使用掙得值的目標(biāo)42-43
• 5.2 利用掙得值法進(jìn)行進(jìn)度和成本綜合管理43-58
• 5.2.1 利用掙得值法進(jìn)行進(jìn)度和成本管理的步驟43-44
• 5.2.2 利用掙得值法進(jìn)行進(jìn)度和成本控制的基本流程44-56
• 5.2.3 民機通信導(dǎo)航系統(tǒng)研發(fā)項目利用掙得值法的注意事項56-58
• 第六章 全文總結(jié)與展望58-60
• 6.1 全文總結(jié)58
• 6.2 后續(xù)工作展望58-60
• 致謝60-61
• 參考文獻(xiàn)61-63
• 攻讀碩士學(xué)位期間取得的成果63-64

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