在現(xiàn)代項目管理中,項目收尾管理是項目管理過程的最后階段。在實際項目管理中,項目管理收尾過程和工作往往不被人們重視,但一個項目的收尾工作往往對項目的成功與項目管理水平的提升起重要作用,因此對項目收尾管理的內(nèi)容及方法進(jìn)行了思考,并結(jié)合運(yùn)載火箭重大工程的研制特點(diǎn),從驗收管理要求、進(jìn)度經(jīng)費(fèi)驗收及成果轉(zhuǎn)化驗收要求等多方面,在運(yùn)載火箭重大工程關(guān)深階段研制的驗收管理中進(jìn)行了應(yīng)用,并提出可行方案為后續(xù)型號管理提供參考。 

【文章來源】：導(dǎo)彈與航天運(yùn)載技術(shù). 2020,(04)北大核心CSCD

【文章頁數(shù)】：4 頁

【文章目錄】：
0 引言
1 項目收尾管理的主要內(nèi)容
    a）項目執(zhí)行情況的管理。
    b）經(jīng)費(fèi)使用情況的管理。
    c）項目成果驗收的管理。
2 運(yùn)載火箭重大工程項目特點(diǎn)
    a）研制階段多。
    b）技術(shù)攻關(guān)課題層級復(fù)雜。
    c）外協(xié)單位廣。
    d）項目成果形式多。
3 典型實踐案例分析
    3.1 運(yùn)載火箭重大項目關(guān)深階段收尾管理分析
    3.2 運(yùn)載火箭重大項目關(guān)深階段收尾管理實踐
        a）課題驗收管理要求。
        b）進(jìn)度及經(jīng)費(fèi)驗收要求。
        c）技術(shù)成果轉(zhuǎn)化驗收要求。
    3.3 取得的成果及應(yīng)用價值
    3.4 存在的問題及改進(jìn)建議
        a）設(shè)置項目執(zhí)行及經(jīng)費(fèi)管理評審點(diǎn)。
        b）完善項目研制過程記錄。
4 結(jié)束語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]重型運(yùn)載火箭關(guān)深階段管理實踐[J]. 楊楠,徐珊珊,岳曉飛,李斌,史鑫.  航天工業(yè)管理. 2019(09)



本文編號：3389885