通過對(duì)航天型號(hào)新研項(xiàng)目管理現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研與分析,結(jié)合激光通信子系統(tǒng)項(xiàng)目的研制特點(diǎn),基于多研究單元聯(lián)合協(xié)作模式提出采用工作結(jié)構(gòu)分解（Work Breakdown Structure,WBS）、"優(yōu)先級(jí)法"和關(guān)鍵鏈管理法（Critical Chain Project Management,CCPM）相結(jié)合的新型項(xiàng)目管理方法,對(duì)提高航天型號(hào)新研項(xiàng)目管理水平具有積極意義。 

【文章來源】：項(xiàng)目管理技術(shù). 2020,18(06)

【文章頁數(shù)】：4 頁

【部分圖文】：

激光通信子系統(tǒng)技術(shù)流程圖

項(xiàng)目研制過程中,按照項(xiàng)目任務(wù)的分解和工作策劃開展工作,在項(xiàng)目例會(huì)后明確當(dāng)前階段新的待辦事項(xiàng),這在航天型號(hào)項(xiàng)目管理中是常態(tài)。新研項(xiàng)目由于沒有基線產(chǎn)品作為參考,項(xiàng)目初期的工作策劃很難面面俱到,有大量需要不斷更改和細(xì)化的任務(wù)。作為“兩師”隊(duì)伍的指揮管理線,跟蹤所有同時(shí)開展的任務(wù)工作量巨大,管理成效也不理想。因此,本文提出采用“優(yōu)先級(jí)法”,將同時(shí)開展的任務(wù)根據(jù)重要程度劃分、排序,對(duì)現(xiàn)階段將會(huì)直接影響產(chǎn)品最終交付節(jié)點(diǎn)或存在較大技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的任務(wù)進(jìn)行重要性劃分:緊急有難度、不緊急有難度、緊急無難度、不緊急無難度,如圖2所示。從多項(xiàng)工作中抽出優(yōu)先級(jí)最高的工作作為指揮管理線需要聚焦關(guān)注的重點(diǎn),同時(shí)緊盯技術(shù)鏈條中存在風(fēng)險(xiǎn)的重要環(huán)節(jié),若優(yōu)先級(jí)最高的任務(wù)或關(guān)鍵技術(shù)問題未按照計(jì)劃節(jié)點(diǎn)完成出現(xiàn)偏差,及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目指揮和總師,組織相關(guān)人員召開會(huì)議討論并提出解決方案。可在項(xiàng)目研制各階段按照上述方法對(duì)任務(wù)進(jìn)行劃分和梳理,見表1。對(duì)于緊急有難度和不緊急有難度的工作要重點(diǎn)關(guān)注,這兩類工作同時(shí)也是優(yōu)先級(jí)最高的兩種任務(wù),若不緊急有難度的工作延期,可能會(huì)直接轉(zhuǎn)化為緊急有難度。緊急無難度和不緊急無難度類的任務(wù)可由實(shí)施人員和生產(chǎn)調(diào)度具體負(fù)責(zé)。

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]航天系統(tǒng)工程與項(xiàng)目管理初探[J]. 馬建榮,劉均華.  航天工業(yè)管理. 2013(07)
[2]WBS方法在天鏈一號(hào)衛(wèi)星型號(hào)研制項(xiàng)目管理過程中的應(yīng)用[J]. 王祥,詹克強(qiáng),游晟.  項(xiàng)目管理技術(shù). 2009(09)

博士論文
[1]基于緩沖管理的項(xiàng)目進(jìn)度控制方法研究[D]. 胡雪君.華中科技大學(xué) 2016

碩士論文
[1]航天型號(hào)研制進(jìn)度管理方法及應(yīng)用研究[D]. 張高.哈爾濱工業(yè)大學(xué) 2011



本文編號(hào)：3373317