海洋工程項(xiàng)目通常設(shè)計(jì)和采購等生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備的時(shí)間短,計(jì)劃控制和資源管理難度大。操業(yè)度管理就是一種平衡生產(chǎn)過程中的能力和負(fù)荷（工作量）的活動(dòng),也可調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃以均衡生產(chǎn)負(fù)荷。也是實(shí)行均衡化生產(chǎn)、對(duì)人員和資源進(jìn)行合理配置從而確保計(jì)劃可行的有效手段。本文對(duì)于海洋工程企業(yè)的操業(yè)度管理進(jìn)行了簡要的探討,以期為相關(guān)工作提供一定的借鑒作用。 

【文章來源】：科技風(fēng). 2020,(04)

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【文章目錄】：
1 操業(yè)度管理的目的
2 操業(yè)度管理的基礎(chǔ)
3 操業(yè)度管理的方法
    3.1 工數(shù)山積分解
        3.1.1 項(xiàng)目計(jì)劃
        3.1.2 項(xiàng)目物量山積和工數(shù)山積
    3.2 生產(chǎn)能力測算
    3.3 過不足
    3.4 平衡負(fù)荷和生產(chǎn)能力
4 工時(shí)管理
    4.1 工時(shí)預(yù)算
    4.2 工時(shí)反饋與分析
5 瓶頸工序和作業(yè)改善
6 結(jié)語



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