本文關(guān)鍵詞：西安XX測(cè)繪公司員工激勵(lì)機(jī)制研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：測(cè)繪行業(yè)是一個(gè)行業(yè)特色十分鮮明的行業(yè)。它的職業(yè)特點(diǎn)是要求員工有甘當(dāng)無(wú)名英雄的精神、有任勞任怨、艱苦奮斗的無(wú)私奉獻(xiàn)精神、團(tuán)體協(xié)作的觀念以及一絲不茍的嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)。測(cè)繪行業(yè)的種種特點(diǎn)決定了其員工的流失率相對(duì)較高，因此，測(cè)繪企業(yè)發(fā)展的重中之重就是管理者如何有效開(kāi)展人力資源管理工作，而員工的激勵(lì)作為人力資源管理的核心，也成為測(cè)繪企業(yè)的戰(zhàn)略性問(wèn)題。 西安XX測(cè)繪公司作為西北地區(qū)的中小型民營(yíng)測(cè)繪企業(yè)的代表，經(jīng)過(guò)十余年的發(fā)展，組織機(jī)構(gòu)比較健全，部門(mén)分工也比較合理。但由于公司目前沒(méi)有一套行之有效的人員績(jī)效評(píng)估方案來(lái)指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作，，無(wú)法通過(guò)績(jī)效評(píng)估達(dá)到激勵(lì)員工的目的，管理者容易在實(shí)際的管理過(guò)程中出現(xiàn)偏頗和失誤，影響員工工作的積極性，更有甚者可能會(huì)導(dǎo)致公司員工流失。因此，研究設(shè)計(jì)出一套行之有效的針對(duì)不同級(jí)別員工的激勵(lì)機(jī)制，將公司的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)換成可以量化的計(jì)劃和指標(biāo)，在提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的基礎(chǔ)上，進(jìn)而把組織的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為員工的日常行動(dòng)是很有意義的。 本文主要運(yùn)用訪談法、文獻(xiàn)分析法和案例研究法等，發(fā)現(xiàn)XX測(cè)繪公司管理中主要存在的問(wèn)題，分析原因并有針對(duì)性的提出解決問(wèn)題的對(duì)策。 本文的主要結(jié)論有以下幾點(diǎn)：?jiǎn)T工的激勵(lì)機(jī)制關(guān)系到企業(yè)整體人力資源狀況。完善員工激勵(lì)機(jī)制至關(guān)重要，并且應(yīng)以相關(guān)激勵(lì)理論為基礎(chǔ)。企業(yè)不僅要建立針對(duì)不同層級(jí)員工的差別化的激勵(lì)機(jī)制，還應(yīng)把完善激勵(lì)機(jī)制擺在突出的位置，通過(guò)分析企業(yè)目前現(xiàn)狀和存在的突出問(wèn)題，認(rèn)識(shí)企業(yè)完善員工激勵(lì)機(jī)制的必要性和重要性。設(shè)計(jì)具有普遍適用性的激勵(lì)機(jī)制和差別化的激勵(lì)機(jī)制。其中普遍適用性激勵(lì)包括物質(zhì)激勵(lì)（日常管理制度、薪酬制度）、精神激勵(lì)（樹(shù)立正確的企業(yè)價(jià)值觀、建設(shè)良好的企業(yè)文化、注重繼承優(yōu)秀的企業(yè)文化傳統(tǒng)等）和成長(zhǎng)激勵(lì)（完善職業(yè)生涯管理、完善公司績(jī)效評(píng)價(jià)體系等）。對(duì)于核心管理層和中層管理人員，主要通過(guò)股權(quán)激勵(lì)等方式達(dá)到長(zhǎng)期的物質(zhì)激勵(lì)的效果。技術(shù)骨干作為公司的核心力量，首先應(yīng)加強(qiáng)參與管理，其次應(yīng)完善針對(duì)技術(shù)骨干的培訓(xùn)制度。對(duì)于一般員工，除了普遍性激勵(lì)外，還應(yīng)注重榮譽(yù)激勵(lì)、目標(biāo)激勵(lì)和情感激勵(lì)等。
【關(guān)鍵詞】：測(cè)繪企業(yè) 中小企業(yè) 員工激勵(lì) 激勵(lì)機(jī)制
【學(xué)位授予單位】：西北農(nóng)林科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類(lèi)號(hào)】：P205;F272.92
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-10
• 第一章 導(dǎo)論10-18
• 1.1 研究背景10
• 1.2 研究目的和意義10-11
• 1.2.1 研究目的10
• 1.2.2 研究意義10-11
• 1.3 國(guó)內(nèi)外研究綜述11-14
• 1.3.1 國(guó)外研究綜述11-12
• 1.3.2 國(guó)內(nèi)研究綜述12-14
• 1.3.3 國(guó)內(nèi)外研究評(píng)述14
• 1.4 研究思路和方法14-17
• 1.4.1 研究思路14-16
• 1.4.2 研究方法16-17
• 1.5 本文的創(chuàng)新之處17-18
• 第二章 相關(guān)概念及理論18-26
• 2.1 概念界定18-20
• 2.1.1 測(cè)繪18
• 2.1.2 中小企業(yè)18-19
• 2.1.3 激勵(lì)19-20
• 2.2 人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制20
• 2.3 人力資源管理的激勵(lì)機(jī)制理論綜述20-26
• 2.3.1 馬斯洛的需求層次理論20-21
• 2.3.2 赫茲伯格的雙因素理論21-22
• 2.3.3 成就需求理論22-23
• 2.3.4 期望理論23-24
• 2.3.5 公平理論24-26
• 第三章 西安 XX 測(cè)繪公司員工激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題26-35
• 3.1 調(diào)查方案的設(shè)計(jì)與樣本情況26-28
• 3.1.1 公司結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)介26
• 3.1.2 調(diào)查問(wèn)卷的設(shè)計(jì)和說(shuō)明26-27
• 3.1.3 樣本的特征27-28
• 3.2 XX 公司激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀28-31
• 3.2.1 XX 公司物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制28-29
• 3.2.2 XX 公司精神激勵(lì)機(jī)制29-30
• 3.2.3 XX 公司成長(zhǎng)激勵(lì)機(jī)制30-31
• 3.3 XX 公司激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題及原因分析31-35
• 3.3.1 XX 公司員工的工作分析31-32
• 3.3.2 XX 公司激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題及原因分析32-35
• 第四章 西安 XX 測(cè)繪公司員工激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)35-47
• 4.1 激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)總體目標(biāo)和設(shè)計(jì)依據(jù)35-36
• 4.1.1 總體目標(biāo)35-36
• 4.1.2 設(shè)計(jì)步驟36
• 4.2 激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)原則36-38
• 4.3 激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)應(yīng)考慮的因素38-40
• 4.4 員工激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)40-47
• 4.4.1 普遍性激勵(lì)機(jī)制40-44
• 4.4.2 差別化激勵(lì)機(jī)制44-47
• 第五章 XX 測(cè)繪公司激勵(lì)機(jī)制運(yùn)行保障建議47-49
• 5.1 提高管理層領(lǐng)導(dǎo)能力47
• 5.2 培養(yǎng)學(xué)習(xí)型組織47
• 5.3 建立民主制度，形成公平競(jìng)爭(zhēng)的良性環(huán)境47-48
• 5.4 與公司其他管理制度有機(jī)結(jié)合48-49
• 第六章 結(jié)論與展望49-51
• 6.1 結(jié)論49-50
• 6.2 需要進(jìn)一步研究的問(wèn)題50-51
• 參考文獻(xiàn)51-53
• 附錄53-62
• 附錄一、調(diào)查問(wèn)卷53-58
• 附錄二、調(diào)查問(wèn)卷（管理層）58-59
• 附錄三、員工績(jī)效考核表59-62
• 致謝62-63
• 作者簡(jiǎn)介63

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前8條

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  本文關(guān)鍵詞：西安XX測(cè)繪公司員工激勵(lì)機(jī)制研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：395261