目前地勘單位處于事業(yè)和企業(yè)混合的機(jī)制下運(yùn)行,而事企混合運(yùn)行機(jī)制勢(shì)必導(dǎo)致地勘單位存在主體不清、產(chǎn)權(quán)不明、機(jī)制沖突等棘手問題。為解決以上問題,實(shí)現(xiàn)地勘單位企業(yè)化、精細(xì)化、高效率發(fā)展,部分地勘單位已開始實(shí)行事企分體運(yùn)行機(jī)制。實(shí)行事企分體運(yùn)行機(jī)制是根據(jù)地勘單位實(shí)際情況,在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上一分為二,一塊為事業(yè),一塊為企業(yè)。現(xiàn)如今如何實(shí)行事企分體運(yùn)行,解決好事企分體運(yùn)行狀態(tài)下財(cái)務(wù)管理問題是我們現(xiàn)急需面對(duì)和解決的。

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【文章目錄】：
1 實(shí)行事企分體運(yùn)行機(jī)制的迫切性
2 事企分體運(yùn)行機(jī)制的內(nèi)容與意義
3 實(shí)行事企分體運(yùn)行機(jī)制的財(cái)務(wù)管理問題
    問題一 缺乏相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理體系
    問題二 財(cái)務(wù)管理意識(shí)、內(nèi)部控制意識(shí)淡薄
    問題三 缺乏完善的管理制度和考核體系
    問題四 缺乏現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展所需的財(cái)務(wù)管理人才
4 事企分體運(yùn)行狀態(tài)下財(cái)務(wù)管理新策略
    措施一 建立事企分體運(yùn)行財(cái)務(wù)管理體系
    措施二 嚴(yán)格劃分經(jīng)營性資產(chǎn)和非經(jīng)營性資產(chǎn)
    措施三 完善財(cái)務(wù)管理制度和績效考核指標(biāo)體系
    措施四 培養(yǎng)現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理人才



本文編號(hào)：3960030