市場化改革下,地勘單位的整合改制正處于關鍵時期。受制于以往的發(fā)展模式和管理方法,地勘單位的內控制度建設在改革進程中呈現(xiàn)出內控意識薄弱、制度自身缺陷、監(jiān)控力度未到位以及信息溝通機制不健全等問題�；诖�,提出了幾點建議,以期為地勘單位內控制度建設提供助力,助推其實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展。

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【文章目錄】：
0 引言
1 地勘單位中建設完善內控制度的重要性
    1.1 內控建設有助于獲取的真實會計信息
    1.2 內控建設有助于制衡和監(jiān)督內部權力,強化信息管理手段
    1.3 內控建設有助于組織管理的規(guī)范性、單位資產的安全性和財務風險的預防性
2 部分地勘單位中內控制度建設存在的漏洞
    2.1 內控建設意識淡薄
    2.2 組織制度和結構存有漏洞
    2.3 內控建設審計和監(jiān)管力度不到位,風險防范機制不夠健全
    2.4 信息溝通機制不健全
3 完善地勘單位內控制度建設的建議
    3.1 上下聯(lián)動,全員參與,提升人員素質
    3.2 全方位多層次融合建設內控制度,建設風險評估預警機制
    3.3 強化監(jiān)督管控力度
    3.4 創(chuàng)建高效溝通機制,創(chuàng)新內控建設技術



本文編號：3942998