近年來,隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展和全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程不斷加快,中國(guó)作為“世界工廠”,緊緊依靠國(guó)內(nèi)資源已經(jīng)無法滿足經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要,礦產(chǎn)資源供需矛盾日益突出。國(guó)內(nèi)企業(yè)“走出去”勘查、開發(fā)和利用國(guó)外礦產(chǎn)資源是大勢(shì)所趨。2013年以來,隨著國(guó)家“一帶一路”倡議的提出和深入推進(jìn),我國(guó)地質(zhì)勘查企業(yè)利用產(chǎn)業(yè)規(guī)模、技術(shù)水平和競(jìng)爭(zhēng)能力的比較優(yōu)勢(shì),到“一帶一路”沿線國(guó)家開展礦產(chǎn)資源勘查、地質(zhì)技術(shù)服務(wù),獲得長(zhǎng)足發(fā)展,收獲客觀的經(jīng)濟(jì)效益。不容忽視的是,在“一帶一路”戰(zhàn)略背景下,我國(guó)地質(zhì)勘查企業(yè)在管理方式和經(jīng)營(yíng)模式等方面也在悄然發(fā)生變化,內(nèi)部和外部風(fēng)險(xiǎn)也逐漸增多。這些企業(yè)大多對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理未給予足夠的重視。因此,在“一帶一路”倡議背景下,探索適合自身企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理手段成為地質(zhì)勘查企業(yè)當(dāng)下亟待解決的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題。本研究首先采用文獻(xiàn)資料法對(duì)國(guó)內(nèi)外關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理理論及地質(zhì)勘查企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行了檢索和分析。同時(shí),對(duì)“一帶一路”倡議、風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)管理等核心概念進(jìn)行介紹。然后,采用案例分析方法,以HM地質(zhì)勘查公司為對(duì)象,分析了其在“一帶一路”背景下可能面臨的風(fēng)險(xiǎn),并對(duì)HM公司風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀和存在問題進(jìn)行總結(jié)和歸納。在此... 

【文章頁數(shù)】：49 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究?jī)?nèi)容與框架
        1.2.1 研究?jī)?nèi)容
        1.2.2 研究框架
    1.3 研究方法與創(chuàng)新之處
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 創(chuàng)新之處
2.相關(guān)概念及文獻(xiàn)綜述
    2.1 相關(guān)概念
        2.1.1 風(fēng)險(xiǎn)的概念及分類
        2.1.2 風(fēng)險(xiǎn)管理的概念
        2.1.3 風(fēng)險(xiǎn)管理的流程
    2.2 文獻(xiàn)綜述
        2.2.1 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
        2.2.2 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        2.2.3 研究述評(píng)
3 我國(guó)地質(zhì)勘查行業(yè)及HM公司地質(zhì)勘查工作概況
    3.1 “一帶一路”戰(zhàn)略的提出
    3.2 我國(guó)地質(zhì)勘查行業(yè)概況
        3.2.1 地質(zhì)勘查行業(yè)特點(diǎn)
        3.2.2 我國(guó)境外地質(zhì)勘查工作現(xiàn)狀
        3.2.3 我國(guó)境外地質(zhì)勘查開發(fā)投資現(xiàn)狀
    3.3 HM公司地質(zhì)勘查工作概況
        3.3.1 HM公司基本情況
        3.3.2 吉爾吉斯斯坦地質(zhì)勘查開發(fā)狀況
4 “一帶一路”背景下HM公司風(fēng)險(xiǎn)管理
    4.1 “一帶一路”背景下HM公司風(fēng)險(xiǎn)管理概況
        4.1.1 風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀及存在問題
        4.1.2 風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)
        4.1.3 風(fēng)險(xiǎn)管理方法工具
    4.2 “一帶一路”背景下HM公司風(fēng)險(xiǎn)管理流程
        4.2.1 風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)估
        4.2.2 制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略
        4.2.3 風(fēng)險(xiǎn)管理決策方案
    4.3 “一帶一路”背景下HM公司風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)分析
        4.3.1 HM公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)類型
        4.3.2 風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因分析
        4.3.3 風(fēng)險(xiǎn)防范保障措施
5 “一帶一路”背景下HM公司風(fēng)險(xiǎn)管理的建議
    5.1 互惠互利開展項(xiàng)目合作
    5.2 注意事前調(diào)查、分析、評(píng)估相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)
    5.3 處理好與政府部門和各界人士之間的關(guān)系
    5.4 守法經(jīng)營(yíng)、營(yíng)造良好形象
    5.5 加強(qiáng)自身能力建設(shè)
6 結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 展望
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[3]內(nèi)部控制視角下地質(zhì)勘查行業(yè)的財(cái)務(wù)管理[J]. 高曉莉.  財(cái)會(huì)學(xué)習(xí). 2018(33)
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