全面預(yù)算做為一種先進(jìn)的管理方法,已經(jīng)被很多大中型企業(yè)廣泛運用,地勘單位將全面預(yù)算運用到管理工作中顯得尤為必要。本文先分析地質(zhì)勘探單位執(zhí)行全面預(yù)算管理的意義和作用,再淺談地勘單位目前在執(zhí)行全面預(yù)算管理方面存在哪些困惑,最后提出相應(yīng)的解決措施。 

【文章來源】：中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計. 2020,(04)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、地質(zhì)勘探單位執(zhí)行全面預(yù)算管理的意義和作用
    （一）全面預(yù)算管理有利于實現(xiàn)地勘單位的戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃。
    （二）全面預(yù)算管理有利于地勘單位優(yōu)化資源配置。
    （三）全面預(yù)算管理有利于地勘單位加強(qiáng)內(nèi)控和降低風(fēng)險。
二、地勘單位目前在執(zhí)行全面預(yù)算管理工作中存在的問題
    （一）全面預(yù)算管理的組織架構(gòu)不完善。
    （二）缺乏健全的全面預(yù)算管理制度體系。
    （三）缺乏提高預(yù)算管理效率的信息系統(tǒng)。
    （四）管理人員對全面預(yù)算認(rèn)識不夠、重視度不夠。
    （五）預(yù)算編制程序和方法簡單、隨意。
    （六）對預(yù)算的執(zhí)行情況缺乏過程控制。
    （七）預(yù)算考核機(jī)制缺失或流于形式。
三、針對問題提出相應(yīng)的解決措施
    （一）健全有效的管理組織體系并配備專業(yè)人員。
    （二）建立健全全面預(yù)算的相關(guān)制度。
    （三）充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，規(guī)范預(yù)算管理流程，提高預(yù)算管理效率。
    （四）加強(qiáng)宣傳力度，提高單位全面預(yù)算管理理念。
    （五）加強(qiáng)人員培訓(xùn)，建立合理的預(yù)算編制方式、流程和方法。
    （六）對全面預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行過程控制。
    （七）健立健全科學(xué)的全面預(yù)算考核制度。


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]地勘行業(yè)部門預(yù)算管理問題分析與解決對策[J]. 李珊珊.  經(jīng)濟(jì)師. 2018(09)
[2]地質(zhì)勘探單位全面預(yù)算管理策略分析[J]. 鄭曉燕.  中國集體經(jīng)濟(jì). 2018(24)
[3]地勘單位項目預(yù)算管理探析[J]. 唐佳.  中國管理信息化. 2017(19)



本文編號：3490016