本文關(guān)鍵詞：AK礦業(yè)公司事業(yè)部制改革研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：自1978年以后,事業(yè)部制結(jié)構(gòu)開始在中國(guó)廣泛應(yīng)用,短短的30年左右時(shí)間,就已經(jīng)涌現(xiàn)出了許多成功的企業(yè)。這其中不乏有像海爾集團(tuán)、美的集團(tuán)、華為手機(jī)、中國(guó)石化等引用事業(yè)部制成功的企業(yè)代表。由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日趨激勵(lì),越來越多的企業(yè)都逐漸青睞于選擇事業(yè)部制管理模式。在這樣的生存環(huán)境下,在企業(yè)中如何運(yùn)用科學(xué)的管理模式、運(yùn)行事業(yè)部制管理模式的前提和條件等等都成為了企業(yè)密切關(guān)注的研究重點(diǎn)。本文所研究的AK礦業(yè)公司是一家礦山國(guó)有企業(yè)公司,伴隨著近年來中國(guó)經(jīng)濟(jì)的急速發(fā)展,鐵礦石需求不斷增加,AK礦業(yè)公司的生產(chǎn)規(guī)模越來越大,為了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求,2015年AK礦業(yè)公司推行事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)變革。在這樣的背景下,本文從結(jié)合AK礦業(yè)公司實(shí)際,運(yùn)用理論和典型案例相結(jié)合的辦法,對(duì)正在進(jìn)行的AK礦業(yè)公司事業(yè)部制管控模式變革項(xiàng)目實(shí)施中存在的問題進(jìn)行詳細(xì)分析并提出對(duì)策建議。本文一共五章,首先對(duì)組織結(jié)構(gòu)、事業(yè)部制模式的產(chǎn)生和特點(diǎn)等基本理論進(jìn)行概述,接著以AK礦業(yè)公司實(shí)施事業(yè)部制的背景、必要性、改革前后的情況等方面進(jìn)行詳細(xì)闡述,重點(diǎn)對(duì)實(shí)施過程中存在的組織架構(gòu)、員工激勵(lì)、部門協(xié)同等問題及問題成因進(jìn)行深入分析,最后通過借鑒對(duì)國(guó)內(nèi)外實(shí)施事業(yè)部制的成功企業(yè)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行對(duì)比分析,對(duì)改進(jìn)實(shí)施方案、合并組織機(jī)構(gòu)、人才培養(yǎng)、制度激勵(lì)等方面提出對(duì)策和建議,希望通過對(duì)AK礦業(yè)公司提出一些具有實(shí)踐參考價(jià)值意義的建議促進(jìn)公司未來發(fā)展,同時(shí)也對(duì)促進(jìn)我國(guó)國(guó)有礦山企業(yè)及相關(guān)行業(yè)良好發(fā)展能夠具有一定的借鑒和參考價(jià)值。
【關(guān)鍵詞】：管理模式 事業(yè)部制 組織結(jié)構(gòu) AK礦業(yè)公司
【學(xué)位授予單位】：河北工程大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F272.9;F426.1
【目錄】：

• 摘要6-7
• Abstract7-11
• 第1章 緒論11-16
• 1.1 研究背景及意義11
• 1.2 研究目的11-12
• 1.3 研究?jī)?nèi)容框架12
• 1.4 研究方法12-15
• 1.5 創(chuàng)新之處15-16
• 第2章 事業(yè)部制的相關(guān)理論16-24
• 2.1 組織結(jié)構(gòu)形式16-18
• 2.2 事業(yè)部制的產(chǎn)生與特點(diǎn)18-21
• 2.2.1 事業(yè)部制的產(chǎn)生18-19
• 2.2.2 事業(yè)部制的組織結(jié)構(gòu)19
• 2.2.3 事業(yè)部制的特點(diǎn)19-21
• 2.3 建立事業(yè)部制需要具備的條件21
• 2.4 建立事業(yè)部制模式需要處理好幾個(gè)方面的關(guān)系21-22
• 2.5 事業(yè)部制在我國(guó)國(guó)有大型企業(yè)中的推廣22-24
• 第3章 AK礦業(yè)公司事業(yè)部制改革24-33
• 3.1 公司基本情況介紹24-26
• 3.2 AK礦業(yè)公司事業(yè)部制改革26-31
• 3.2.1 公司改革的外部條件26-27
• 3.2.2 公司改革的內(nèi)容27-31
• 3.3 公司改革后的效果31-33
• 第4章 AK礦業(yè)公司改革中存在的問題及原因分析33-43
• 4.1 通過員工抽樣問卷調(diào)查反映出的問題33-37
• 4.1.1 問卷調(diào)查設(shè)計(jì)33-36
• 4.1.2 問卷調(diào)查結(jié)果36-37
• 4.2 通過調(diào)研和理論分析反映出的問題37-39
• 4.2.1 管理審批流程復(fù)雜37-38
• 4.2.2 組織機(jī)構(gòu)臃腫38
• 4.2.3 跨部門協(xié)調(diào)困難38
• 4.2.4 職工的凝聚力不強(qiáng)38-39
• 4.3 改革存在問題的原因分析39-42
• 4.3.1 總部和事業(yè)部之間權(quán)責(zé)不清39
• 4.3.2 部門之間責(zé)權(quán)利劃分不清39-40
• 4.3.3 參與變革的激勵(lì)措施滯后40
• 4.3.4 其他原因分析40-42
• 4.4 小結(jié)42-43
• 第5章 AK礦業(yè)公司事業(yè)部制改革的對(duì)策分析43-50
• 5.1 事業(yè)部制改革的經(jīng)驗(yàn)借鑒43-45
• 5.1.1 日本松下電器公司事業(yè)部制介紹43-44
• 5.1.2 美的公司事業(yè)部制介紹44-45
• 5.2 AK礦業(yè)公司事業(yè)部制改革的對(duì)策45-50
• 5.2.1 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)不足，適時(shí)調(diào)整改革實(shí)施方案45-46
• 5.2.2 調(diào)整和瘦身事業(yè)部機(jī)構(gòu)設(shè)置46
• 5.2.3 加強(qiáng)人才培養(yǎng)，，提高改革效率46-47
• 5.2.4 建立科學(xué)有效激勵(lì)制度47-48
• 5.2.5 借助專業(yè)管理機(jī)構(gòu)，提高改革效率48
• 5.2.6 形成企業(yè)自有的文化理念，凝聚企業(yè)改革發(fā)展動(dòng)力48-50
• 結(jié)論50-52
• 致謝52-53
• 參考文獻(xiàn)53-55
• 附錄 員工問卷調(diào)查55-57
• 作者簡(jiǎn)介57-58

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本文編號(hào)：329865