隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展和人們對于資源需求的不斷增加,地質(zhì)勘探行業(yè)也相應地得到了一定的發(fā)展,在地質(zhì)勘探單位發(fā)展的過程中,面對國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢的發(fā)展變化,必須加強單位的財務(wù)管理水平,做好單位財務(wù)風險的分析與防控措施,只有這樣才能讓地震勘探單位減少運行成本和財務(wù)風險,促進地質(zhì)勘探單位經(jīng)濟的良好運行。 

【文章來源】：現(xiàn)代經(jīng)濟信息. 2020,(04)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、地質(zhì)勘探單位面臨的財務(wù)風險
    1.單位缺少財務(wù)風險意識
    2.盈利能力差,資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理
    3.地勘單位工作人員能力不夠,缺乏監(jiān)督力度
二、地質(zhì)勘探單位財務(wù)風險的防控措施
    1.根據(jù)實際評估地質(zhì)勘探單位的工作
    2.提升單位的風險防控能力
    3.提高地質(zhì)勘探單位的盈利水平
    4.運用企業(yè)化的經(jīng)營管理模式發(fā)展地勘經(jīng)濟
    5.完善信用評估、提升工作人員的能力
三、結(jié)語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]地質(zhì)勘探單位改革中財務(wù)風險的管理[J]. 史靖.  技術(shù)與市場. 2018(04)
[2]地質(zhì)勘探單位強化財務(wù)成本管理的措施[J]. 李文琳.  財經(jīng)界(學術(shù)版). 2017(14)
[3]關(guān)于如何加強地質(zhì)勘探單位經(jīng)濟管理的建議[J]. 崔鵬.  企業(yè)改革與管理. 2017(02)



本文編號：3286238