將項目的成本管理原理借鑒到地質(zhì)項目的成本管理之中,首先必須要分析地質(zhì)項目管理的作業(yè)成本是否符合預(yù)算要求,然后再進(jìn)行合理配置資源。不同項目的成本管理運(yùn)用手段也不一樣,如建立合理的計算以及運(yùn)用體系,控制成本以及作業(yè)的預(yù)算開支,挖掘作業(yè)的成本原因等,不斷升級改良地質(zhì)項目管理手段,提高項目作業(yè)成本的管理效率。 

【文章來源】：遼寧經(jīng)濟(jì). 2020,(03)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、地質(zhì)項目管理現(xiàn)狀
二、管理目標(biāo)
三、管理的基本原理
四、具體管理手段
    （一）控制成本
    （二）成本管理
    （三）成本細(xì)分
五、結(jié)語



本文編號：3193723