本文運用哈佛分析框架對小米集團進行分析,研究小米集團在制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)深度融合的道路上取得的成果與存在的問題,以期為其他企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級提供參考。 

【文章來源】：財會通訊. 2020,(10)北大核心

【文章頁數(shù)】：5 頁

【文章目錄】：
一、小米集團戰(zhàn)略分析
    （一）宏觀環(huán)境分析———PEST分析
    （二）小米SWOT分析
二、小米集團會計分析
三、小米集團財務(wù)分析
    （一）營收結(jié)構(gòu)分析
    （二）營運能力分析
    （三）盈利分析
    （四）成長能力分析
四、小米集團前景分析
五、結(jié)論


【參考文獻】：
期刊論文
[1]哈佛分析框架在汽車業(yè)并購中的應(yīng)用——以M公司并購為例[J]. 陳留平,馮曉勇.  財會通訊. 2015(32)



本文編號：3415187