在全球經(jīng)濟(jì)一體化的時(shí)代,企業(yè)的管理模式發(fā)生著巨大的變革,新的績(jī)效管理模式對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。通信設(shè)備制造業(yè)是一個(gè)高科技產(chǎn)業(yè),它保障了人們之間的互聯(lián)互通,隨著科技的發(fā)展,對(duì)于通信設(shè)備制造業(yè)的要求越來(lái)越高,為了提高通信設(shè)備制造業(yè)整體發(fā)展水平,建立一套完善的績(jī)效評(píng)價(jià)體系顯得尤為重要。企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系越完善越能夠全面反映企業(yè)的概況,精準(zhǔn)的衡量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。通過(guò)績(jī)效評(píng)價(jià),能夠使管理者發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部存在的問(wèn)題,主動(dòng)去解決這些問(wèn)題,以提高企業(yè)的內(nèi)部管理水平,促進(jìn)公司的發(fā)展,維護(hù)公司內(nèi)部的穩(wěn)定。平衡計(jì)分卡這一績(jī)效管理工具在目前較為流行,在企業(yè)的績(jī)效管理中發(fā)揮著不可估量的作用。它取代了傳統(tǒng)的績(jī)效評(píng)價(jià)方法,以其先進(jìn)性、戰(zhàn)略前瞻性、全面性被許多大型企業(yè)采用,全面清晰的來(lái)制定企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo),使企業(yè)找到自己發(fā)展方向上的重點(diǎn),改善目前的績(jī)效評(píng)價(jià)方式,引導(dǎo)著企業(yè)一步步實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略上的發(fā)展。本文選取通信設(shè)備制造業(yè)中YR公司作為案例企業(yè),首先使用文獻(xiàn)研究法總結(jié)歸納出企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)方法中平衡計(jì)分卡的核心理論;其次對(duì)YR公司整體概況進(jìn)行了細(xì)致分析,結(jié)合YR公司績(jī)效評(píng)價(jià)現(xiàn)狀,識(shí)別出YR公司績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程中存在過(guò)于重視... 

【文章來(lái)源】：桂林理工大學(xué)廣西壯族自治區(qū)

【文章頁(yè)數(shù)】：47 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景與研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 研究方法與研究思路
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究思路
第2章 基于平衡計(jì)分卡的績(jī)效評(píng)價(jià)相關(guān)理論
    2.1 績(jī)效評(píng)價(jià)的概念
    2.2 績(jī)效評(píng)價(jià)的方法
    2.3 平衡記分卡的相關(guān)概述
        2.3.1 平衡計(jì)分卡的四個(gè)維度
        2.3.2 平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略的關(guān)系
第3章 YR公司績(jī)效評(píng)價(jià)現(xiàn)狀及問(wèn)題分析
    3.1 YR公司概況
        3.1.1 YR公司簡(jiǎn)介
        3.1.2 YR公司組織架構(gòu)
    3.2 YR公司績(jī)效評(píng)價(jià)現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題
        3.2.1 YR公司績(jī)效評(píng)價(jià)現(xiàn)狀
        3.2.2 YR公司績(jī)效評(píng)價(jià)存在的問(wèn)題
    3.3 YR公司實(shí)施平衡計(jì)分卡體系的必要性
        3.3.1 有利于YR公司的發(fā)展
        3.3.2 有利于實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)
        3.3.3 使績(jī)效管理更加全面
        3.3.4 注重員工發(fā)展,做到及時(shí)反饋
第4章 YR公司平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)價(jià)體系構(gòu)建
    4.1 YR公司的戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略地圖
        4.1.1 YR公司戰(zhàn)略目標(biāo)分析
        4.1.2 YR公司戰(zhàn)略地圖
    4.2 YR公司平衡記分卡指標(biāo)的構(gòu)建
        4.2.1 平衡記分卡指標(biāo)選取遵循的原則
        4.2.2 平衡記分卡指標(biāo)的設(shè)定
    4.3 平衡記分卡指標(biāo)權(quán)重的賦值
        4.3.1 層次分析法介紹
        4.3.2 YR公司平衡記分卡績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重的確定
        4.3.3 YR公司平衡記分卡的應(yīng)用及預(yù)期效果
第5章 實(shí)施YR公司平衡計(jì)分卡的保障措施
    5.1 提高員工對(duì)平衡計(jì)分卡的認(rèn)識(shí)
    5.2 按照管理周期進(jìn)行考核
    5.3 建立有效的反饋機(jī)制
    5.4 高層管理者起到支持和帶動(dòng)作用以提高執(zhí)行力
    5.5 獎(jiǎng)懲機(jī)制與平衡計(jì)分卡相輔相成
第6章 研究結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究展望
參考文獻(xiàn)
附錄 YR公司平衡計(jì)分卡指標(biāo)權(quán)重分配調(diào)查問(wèn)卷
個(gè)人簡(jiǎn)歷、申請(qǐng)學(xué)位期間的研究成果及發(fā)表的學(xué)術(shù)論文
致謝



本文編號(hào)：3153281