發(fā)布時間：2020-07-31 19:32

【摘要】：移動通訊領(lǐng)域發(fā)展迅速,日新月異,H公司已經(jīng)成為國內(nèi)智能手機行業(yè)領(lǐng)導者,該公司供應(yīng)商眾多,相關(guān)管理面臨巨大挑戰(zhàn),迫切需要引入更新的管理理論與方法。本文以H公司作為研究對象,研究H公司集成供應(yīng)鏈管理的運作模型,提出績效評價方式和優(yōu)化策略,致力于提升H公司供應(yīng)鏈管理水平,也為相關(guān)企業(yè)提供借鑒。本文分析了H公司供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀,指出了存在的問題,探討了H公司的成本控制目標,提出新的競爭環(huán)境下集成供應(yīng)鏈管理要求。深入研究了H公司集成供應(yīng)鏈管理運作模式,主要包括H公司內(nèi)部組織集成模式、供應(yīng)商選擇流程模型、供應(yīng)鏈生產(chǎn)計劃與控制流程模型,詳細分析和比較了銷售與運作計劃流程、預(yù)測沖減計劃與控制流程、約束計劃與控制流程,探討了H公司集成供應(yīng)鏈庫存管理模式,分析和評估內(nèi)部計劃與采購影響因素�；谏鲜龉ぷ�,本文進一步研究了H公司集成供應(yīng)鏈管理績效評價,確定了評價的主要內(nèi)容,指出了評價指標的原則與特點,分析了資產(chǎn)利用評價,詳細闡述了結(jié)構(gòu)件供應(yīng)商評價的主要指標和計算方式,利用層次分析法對具體產(chǎn)品供應(yīng)商進行比較和選擇,實現(xiàn)選擇優(yōu)秀供應(yīng)商的目標,在績效評價基礎(chǔ)上,補充說明了H公司集成供應(yīng)鏈管理的外部影響因素,最后,得出研究結(jié)論。
【學位授予單位】：華南理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F274;F426.63
【圖文】：

華南理工大學碩士學位論文G 手機業(yè)務(wù)就是從這個階段開始飛速擴張的，2006 年至 2010 年階段功能型塑膠手機。在此階段，H 公司改變了甲乙方供求關(guān)系，和主要戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，形成了產(chǎn)業(yè)鏈合作優(yōu)勢互補的關(guān)系，由此 H 公司鏈管理的基礎(chǔ)。產(chǎn)品市場預(yù)測、產(chǎn)品工藝設(shè)計、平衡化生產(chǎn)、準時運售獲得快速低成本實現(xiàn)。階段：H 公司集成化供應(yīng)鏈管理動態(tài)聯(lián)盟 年以來，智能手機快速替代功能手機，國際品牌競爭日趨激烈，IP了全球手機市場格局，H 公司開始大規(guī)模投入智能手機研發(fā)，進而重管理，由此形成了現(xiàn)在的供應(yīng)鏈管理動態(tài)聯(lián)盟。2011 年開始，H 公司異化供應(yīng)鏈模式，進行 ISC 流程架構(gòu)調(diào)整，沿用至今，使原有的供應(yīng)快速重構(gòu)的供應(yīng)鏈動態(tài)組織體系，即集成化供應(yīng)鏈動態(tài)聯(lián)盟，發(fā)展歷階段 1：1999-2003 年，基礎(chǔ)建設(shè)—物料流采購物料控制 H 組裝組裝完成

第二章 H 公司集成供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀與問題分析 公司基于 WBS 產(chǎn)品供應(yīng)鏈系統(tǒng) 公司手機結(jié)構(gòu)件通過 WBS 遵循“單一次數(shù)”出現(xiàn)，也就是說一個產(chǎn)品的只出現(xiàn)一次，不可出現(xiàn)重復(fù)，因此，無論項目管理人員和供應(yīng)鏈管理人員作內(nèi)容和目標就是唯一的。手機結(jié)構(gòu)件依據(jù)生產(chǎn)制程確定層次需求，一般層級，在 H 公司智能手機項目中，通常需要建立 4 至 6 級，通過 BOM 進行所示。

智能手機結(jié)構(gòu)件拆分圖(圖片來源于太平洋網(wǎng))

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本文編號：2776909