【摘要】：2016年4月2日,臺灣鴻海集團以3888億日元收購夏普,夏普作為鴻海的子公司,將保持獨立運營的地位。其中夏普手機作為消費電子產(chǎn)業(yè)的重要產(chǎn)品,也被要求重新返回國際市場,而2016年的手機市場環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了很大的變化,中國品牌強勢崛起,線上銷量增速受限,印度市場競爭激烈,美國和歐洲市場飽和,而5G時代即將來臨,在這種形勢下,夏普手機業(yè)務應該如何發(fā)展,如何在市場中取得競爭優(yōu)勢,在國際手機市場中占據(jù)一席之地,是擺在夏普手機經(jīng)營團隊面前的問題。同時,鴻海集團作為全球代工之王,員工數(shù)量超過百萬,但是EMS代工業(yè)務模式受到中國人口紅利衰退的影響以及單一大客戶的業(yè)績波動對整體營收的影響,必然謀求從單一的EMS代工商業(yè)模式向多元化業(yè)務發(fā)展,而OBM自有品牌商業(yè)模式是其中重要的嘗試方向。這部分的探索由于涉及到兩個世界級的公司,其中一個是世界500強第25位,一個是百年企業(yè),液晶之父。因此在鴻海集團收購夏普公司之后,如何借助鴻海集團的優(yōu)勢資源,發(fā)展夏普的手機業(yè)務,拓展全球市場,對中國許多傳統(tǒng)代工企業(yè)的國際化轉型,有非常重要的借鑒意義。本文基于企業(yè)戰(zhàn)略管理理論,尤其是邁克爾波特的競爭戰(zhàn)略和競爭優(yōu)勢相關理論,結合夏普手機公司回歸國際市場的實際案例,通過外部環(huán)境和內(nèi)部因素分析,進行戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實施,實現(xiàn)夏普手機業(yè)務的競爭戰(zhàn)略研究。本文首先使用PEST分析、波特五力模型和價值鏈分析等方法對夏普手機公司的內(nèi)外部環(huán)境進行分析,以確認夏普手機公司的優(yōu)勢和劣勢,以及面臨的機會和威脅。之后,本文使用SWOT分析法,結合波特的三大競爭戰(zhàn)略,列舉出夏普手機公司可選擇的戰(zhàn)略組合,并對戰(zhàn)略進行分析選擇,采取目標集聚的競爭戰(zhàn)略,通過在中國,印度和印度尼西亞尋找細分市場,針對細分市場進行產(chǎn)品開發(fā)和渠道建設,配合夏普家電的全球推廣,形成產(chǎn)品的生態(tài)系統(tǒng)。最后,本文從夏普手機公司的組織,品牌和產(chǎn)品這三個維度的戰(zhàn)略實施和保障進行了研究,并對未來進行了展望。
【圖文】：

蘋果從２００７年開始，每年都會公布一份供應商責任進展報告，公開自己對逡逑上游供應商社會責任履行情況的調查結果。通過蘋果供應商責任報告中的公開信逡逑息，對比２０１３年和２０１７年蘋果電子消費品的供應商數(shù)量（參見圖２－１），逡逑４00逡逑３５０逡逑３５０邐３３０逡逑３００逡逑２５０邋ＩＩ逡逑１５。：邋１２７逡逑ｉＱ°邋Ｉ邋■邋Ｉ邋Ｉ邋Ｓ邋７５邋７５邋７５逡逑丨二、＿Ｕ１邐３５邋公逡逑。＿＿邋■W逡逑中國邐曰本邐東南ＨＺ邐美國邐臺灣逡逑灥邋２０１３邋＊２０１７逡逑圖２－１邋２０１３年和２０１７年蘋果供應商數(shù)量對比逡逑我們可以發(fā)現(xiàn)一些中國在手機產(chǎn)業(yè)鏈方面供應商數(shù)量非常多，而且呈現(xiàn)上升逡逑趨勢。其實手機產(chǎn)業(yè)的上游供應商包括手機芯片供應商，負責提供各種處理器芯逡逑片，傳感器芯片，，內(nèi)存芯片等等，攝像頭供應商，顯示屏幕供應商，手機行業(yè)外逡逑殼、電聲產(chǎn)品供應商，手機設計供應商，手機生產(chǎn)供應商等等。而通常手機的物逡逑料成本集中在芯片成本，屏幕成本，攝像頭成本和機殼成本。除了手機的主芯片，逡逑其他手機器件在市場上都有眾多的供應商，而且收益于手機龐大的市場需求，每逡逑家供應商的規(guī)模都比較大，因此供應商之間很難形成價格聯(lián)盟。逡逑夏普手機業(yè)務和鴻海集團的整合
【學位授予單位】：南京大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F426.63;F271

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本文編號：2686316