獲取與轉(zhuǎn)化:工作組內(nèi)外交流網(wǎng)絡(luò)明星的創(chuàng)造力研究
本文關(guān)鍵詞:基于虛擬孵化網(wǎng)絡(luò)的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)集成化研究——以大連電子信息產(chǎn)業(yè)為例,,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。
《第八屆(2013)中國(guó)管理學(xué)年會(huì)——組織行為與人力資源管理分會(huì)場(chǎng)論文集》2013年
獲取與轉(zhuǎn)化:工作組內(nèi)外交流網(wǎng)絡(luò)明星的創(chuàng)造力研究
蔡亞華 賈良定 尤樹(shù)洋 張祎
【摘要】:員工的創(chuàng)造力是企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之源泉。員工既要從工作組外部獲取異質(zhì)性知識(shí),又要以工作組為單位對(duì)知識(shí)進(jìn)行分享與轉(zhuǎn)化,才可能真正產(chǎn)生新穎和切題的想法、產(chǎn)品和服務(wù),以及解決方案。在組內(nèi)外占據(jù)不同網(wǎng)絡(luò)位置的員工,其知識(shí)獲取與轉(zhuǎn)化機(jī)會(huì)與能力不同,其創(chuàng)造力也因此不同。本文假設(shè):其一,越占據(jù)組外"明星"網(wǎng)絡(luò)位置越可能獲取異質(zhì)知識(shí),因此組外"明星"位置與員工創(chuàng)造力正相關(guān);但是,員工的組外經(jīng)紀(jì)人角色和顧問(wèn)角色會(huì)增加其知識(shí)獲取成本和處理壓力,因而抑制該正向關(guān)系;其二,越占據(jù)組內(nèi)"明星"網(wǎng)絡(luò)位置越可能在組內(nèi)分享與轉(zhuǎn)化知識(shí),因此組內(nèi)"明星"位置與員工創(chuàng)造力正向關(guān);員工的組外經(jīng)紀(jì)人角色和顧問(wèn)角有利于獲取更多異質(zhì)的知識(shí),因而增強(qiáng)該正向關(guān)系。來(lái)自一家高新技術(shù)企業(yè)34個(gè)部門(mén)的164位員工的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)和其主管評(píng)價(jià)的創(chuàng)造力數(shù)據(jù)驗(yàn)證了本文的理論和假設(shè)。
【作者單位】:
【基金】:國(guó)家自然科學(xué)基金資助項(xiàng)目,編號(hào):71272109
【分類(lèi)號(hào)】:F272.92;F273.1
【正文快照】:
1問(wèn)題提出市場(chǎng)上,企業(yè)每天要面對(duì)諸多變化,因而不能再貪圖“以不變應(yīng)萬(wàn)變”的一時(shí)之安,而都須努力革新,尋求與眾不同的生存發(fā)展之道,F(xiàn)已有大量的證據(jù)表明,員工創(chuàng)造力可以極大地促進(jìn)組織創(chuàng)新,提高組織效率,幫助組織生存發(fā)展[1][2]。而且當(dāng)員工在工作中表現(xiàn)出創(chuàng)造性時(shí),他們就
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【參考文獻(xiàn)】
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【共引文獻(xiàn)】
中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條
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中國(guó)博士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條
1 盧桂林;經(jīng)濟(jì)行為與社會(huì)網(wǎng)絡(luò)[D];上海大學(xué);2011年
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中國(guó)碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條
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【二級(jí)參考文獻(xiàn)】
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