本文選題：S分公司　切入點：半導體材料　出處：《天津大學》2015年碩士論文

【摘要】：公司發(fā)展戰(zhàn)略對公司的長期生存具有非常重要的價值。中國ET集團S分公司是一家以生產(chǎn)和銷售半導體材料為主的集團化公司,經(jīng)歷幾十年的時間的發(fā)展和壯大,在國內(nèi)外享有較高的聲譽和影響力。隨著市場競爭和全球化趨勢加劇,許多新興企業(yè)如雨后春筍蓬勃發(fā)展,使S分公司逐漸有了危機感,同時意識到企業(yè)戰(zhàn)略對于公司的未來發(fā)展有著巨大的影響。本文結合實際情況,對S分公司的企業(yè)戰(zhàn)略進行了分析。首先,通過采用PEST分析法,對S分公司外部環(huán)境進行分析。外部環(huán)境主要包括政治法律、經(jīng)濟、社會、行業(yè)等外部環(huán)境的分析,通過分析可以了解宏觀外部環(huán)境對S分公司造成的影響及帶來的機遇。其次,對S分公司內(nèi)部情況進行分析,主要是對公司的組織結構、人力資源、產(chǎn)品服務、科研能力市場營銷、經(jīng)營管理、財務狀況等方面研究。通過一系列的研究,使我們對S分公司整體實力進行全面的解剖和認識。再次,通過用WOST分析法,對企業(yè)的內(nèi)部、外部進行優(yōu)勢、劣勢、機遇和風險的評估。將這些優(yōu)勢、劣勢、機遇和風險進行組合搭配,通過SWOT矩陣分析得出的結果,進行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究并做出正確的戰(zhàn)略選擇。最后,為了保證S分公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有效地執(zhí)行和風險控制,制定了相應的戰(zhàn)略實施計劃以及相關風險的預防措施。研究對指導S分公司的企業(yè)發(fā)展具有重要的價值。
[Abstract]:The development strategy of the company has very important value for the long-term survival of the company.China et Group S Branch is a group company which mainly produces and sells semiconductor materials. After decades of development and expansion, it enjoys a high reputation and influence at home and abroad.With the aggravation of market competition and globalization, many new enterprises are springing up and developing vigorously, which makes S branch have a sense of crisis gradually, and realizes that enterprise strategy has a great influence on the future development of the company.Combined with the actual situation, this paper analyzes the enterprise strategy of S Branch.First of all, by using PEST analysis, the external environment of S branch is analyzed.The external environment mainly includes the analysis of the political law, economy, society, industry and so on. Through the analysis, we can understand the influence and opportunity of the macro external environment on S branch.Secondly, the internal situation of S branch is analyzed, mainly on the organizational structure, human resources, product services, scientific research capabilities, marketing, management, financial situation and so on.Through a series of studies, we have a comprehensive understanding of the overall strength of S Branch.Thirdly, the internal and external strengths, weaknesses, opportunities and risks are evaluated by WOST analysis.These strengths, weaknesses, opportunities and risks are combined and collocated, and through the results of SWOT matrix analysis, the enterprise development strategy is studied and the correct strategic choice is made.Finally, in order to ensure the effective implementation and risk control of the enterprise development strategy of S Branch, the corresponding strategy implementation plan and related risk prevention measures are formulated.The research has important value to guide the development of S branch company.
【學位授予單位】：天津大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F426.63;F272

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