隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)發(fā)展快速,集裝箱航運(yùn)模式以運(yùn)費(fèi)低、便捷、安全等優(yōu)點(diǎn),在港口經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。近年來(lái),在全球國(guó)際貿(mào)易摩擦升級(jí)、集裝箱航運(yùn)增速放緩等不利因素下,各大集裝箱碼頭集團(tuán)公司該如何通過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略組合的調(diào)整,突破公司發(fā)展過(guò)程瓶頸,推動(dòng)集裝箱航運(yùn)業(yè)務(wù)高質(zhì)量的發(fā)展,成為當(dāng)前研究重點(diǎn)問(wèn)題。為此,本文以廈門(mén)集裝箱碼頭集團(tuán)有限公司為研究對(duì)象來(lái)展開(kāi)本文的研究。廈門(mén)集裝箱碼頭集團(tuán)有限公司是廈門(mén)港地區(qū)的龍頭集裝箱企業(yè),承擔(dān)了廈門(mén)港大約80%集裝箱吞吐量。但受限于廈門(mén)港腹地經(jīng)濟(jì)支撐力不足;貨物種類(lèi)、流向失衡;島內(nèi)港口發(fā)展與城市發(fā)展的矛盾;集裝箱港區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施的結(jié)構(gòu)性矛盾;集運(yùn)輸體系薄弱;集裝箱航運(yùn)聯(lián)盟以及船舶大型化帶來(lái)的影響等問(wèn)題,導(dǎo)致航線(xiàn)布局弱化,發(fā)展受限。本文認(rèn)為應(yīng)當(dāng)從市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略的角度來(lái)解決上述問(wèn)題。為此,研究首先分析公司的內(nèi)外部市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境。外部營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析,本文運(yùn)用PEST分析宏觀(guān)環(huán)境,運(yùn)用五力模型分析企業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)環(huán)境。內(nèi)部環(huán)境分析則從公司所擁有的資源和能力兩方面展開(kāi)分析。其中,所擁有的資源主要是從有形資源和無(wú)形資源兩方面展開(kāi)分析。所具備的能力則主要是從公司服務(wù)能力、...

【文章頁(yè)數(shù)】：76 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究綜述
        1.2.1 國(guó)外研究綜述
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究綜述
        1.2.3 研究評(píng)述
    1.3 研究?jī)?nèi)容與思路
    1.4 研究方法
第2章 相關(guān)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理論基礎(chǔ)與分析工具
    2.1 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合理論
        2.1.1 產(chǎn)品策略
        2.1.2 定價(jià)策略
        2.1.3 渠道策略
        2.1.4 促銷(xiāo)策略
    2.2 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析工具
        2.2.1 PEST分析法
        2.2.2 五力模型分析
        2.2.3 SWOT分析
    2.3 本章小結(jié)
第3章 公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀及問(wèn)題分析
    3.1 公司簡(jiǎn)介
    3.2 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀
        3.2.1 現(xiàn)行發(fā)展思路
        3.2.2 業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀
        3.2.3 業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀
    3.3 公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)面臨的問(wèn)題
        3.3.1 腹地經(jīng)濟(jì)支撐力不足
        3.3.2 貨物種類(lèi)、流向失衡
        3.3.3 島內(nèi)港口發(fā)展與城市發(fā)展的矛盾
        3.3.4 集裝箱港區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施的結(jié)構(gòu)性矛盾
        3.3.5 集疏運(yùn)體系薄弱
        3.3.6 集裝箱航運(yùn)聯(lián)盟及船舶大型化
    3.4 本章小結(jié)
第4章 公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析
    4.1 外部營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析
        4.1.1 PEST分析
        4.1.2 行業(yè)環(huán)境分析
    4.2 公司內(nèi)部環(huán)境分析
        4.2.1 擁有的資源分析
        4.2.2 具備的能力分析
    4.3 SWOT分析
        4.3.1 機(jī)會(huì)分析
        4.3.2 威脅分析
        4.3.3 優(yōu)勢(shì)分析
        4.3.4 劣勢(shì)分析
    4.4 本章小結(jié)
第5章 公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略?xún)?yōu)化
    5.1 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合策略的優(yōu)化
        5.1.1 產(chǎn)品策略
        5.1.2 價(jià)格策略
        5.1.3 渠道策略
        5.1.4 促銷(xiāo)策略
    5.2 公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略落實(shí)保障
        5.2.1 政府層面
        5.2.2 企業(yè)層面
    5.3 本章小結(jié)
第6章 研究結(jié)論
    6.1 研究總結(jié)
    6.2 論文創(chuàng)新點(diǎn)
    6.3 研究不足與展望
參考文獻(xiàn)
致謝
個(gè)人簡(jiǎn)歷、在學(xué)期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文及研究成果



本文編號(hào)：3848923