面對煤炭能源需求的不斷走低及環(huán)渤海煤炭港口的同質(zhì)化發(fā)展,港口間競爭將愈發(fā)激烈,如何能提高企業(yè)競爭力顯得尤為重要。企業(yè)管理是增強(qiáng)企業(yè)競爭力的關(guān)鍵,而設(shè)備管理是企業(yè)管理的重中之重。本文以秦皇島港股份有限公司第二港務(wù)分公司（以下簡稱秦港二公司）為研究對象,運(yùn)用設(shè)備管理及全員生產(chǎn)維修相關(guān)理論知識,結(jié)合秦港二公司的企業(yè)特點(diǎn),構(gòu)建了基于TPM的設(shè)備管理系統(tǒng),以提高設(shè)備管理水平,增強(qiáng)企業(yè)競爭力。首先,文章闡述了設(shè)備管理與設(shè)備維修的相關(guān)概念,詳細(xì)介紹了全員生產(chǎn)維修理論的發(fā)展、內(nèi)涵、活動(dòng)內(nèi)容及管理目標(biāo)等內(nèi)容。通過對全員生產(chǎn)維修管理相關(guān)理論知識進(jìn)行梳理,為下面的秦港二公司設(shè)備管理的方案設(shè)計(jì)提供理論基礎(chǔ)。其次,文章介紹了秦港二公司設(shè)備管理的情況,通過現(xiàn)場考察發(fā)現(xiàn)了公司設(shè)備管理存在的問題,并對設(shè)備管理問題進(jìn)行成因分析,從而對針對性地設(shè)計(jì)秦港二公司TPM設(shè)備管理方案提供依據(jù)。最后,針對秦港二公司設(shè)備維修管理中存在的主要問題,運(yùn)用設(shè)備管理及全員生產(chǎn)維修相關(guān)理論知識,從初期管理、運(yùn)行維護(hù)、優(yōu)化提升、環(huán)境安全和事務(wù)改善五方面提出適合秦港二公司實(shí)際的TPM方案設(shè)計(jì),分別闡述各部分設(shè)計(jì)的內(nèi)容。同時(shí)針對實(shí)施TPM設(shè)備管理中... 

【文章來源】：燕山大學(xué)河北省

【文章頁數(shù)】：79 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

文章框架結(jié)構(gòu)

TPM活動(dòng)的內(nèi)容包括初期管理、自主保全、個(gè)別改善、專業(yè)保全、品質(zhì)保全、人才培養(yǎng)、事務(wù)改善、環(huán)境安全八項(xiàng)活動(dòng),即為TPM的“八大支柱”[36],如圖2-1所示。2.2.3.1初期管理

秦港二公司在設(shè)備管理的職能部門是技設(shè)科和基層隊(duì),計(jì)統(tǒng)科、安監(jiān)科和環(huán)保后勤科的參與,表現(xiàn)出其他職能部門對設(shè)備管理的參與度不夠,使之產(chǎn)生設(shè)備管理與本部門無關(guān)的想法。實(shí)際上,設(shè)備管理是企業(yè)各部門的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的管理,需要全員的參與配合。3.1.3 秦港二公司設(shè)備管理內(nèi)容


本文編號：3298493