目前,對于我國城建項目而言,道路、橋梁、建筑項目一直以來都作為重點的建設項目發(fā)展。然而隨著當前社會發(fā)展形勢,企業(yè)在不斷的擴大,承接的項目也在不斷的增多,這些項目的質量與收益將直接關乎到企業(yè)的信譽與未來發(fā)展。對于大型工程項目而言,其內(nèi)部包括很多階段,如果某一階段出現(xiàn)各類的質量問題、技術問題都會對項目工程帶來致命的損失,所以需要從項目工程的招評標階段就開始嚴格要求、嚴格的監(jiān)控。綜上,本文將對招評標管理方面進行優(yōu)化研究。本研究主要是針對ZT建設公司建筑工程項目招評標管理現(xiàn)狀展開的。首先,分析國內(nèi)、國外目前的招評標管理方案以及優(yōu)化策略,對ZT建設公司、ZT建設公司工程建筑項目進行了分析。然后,重點分析了 ZT建設公司目前的招評標管理辦法,并結合現(xiàn)狀提出了目前管理辦法存在的諸多問題,如招標管理通過率低、投標環(huán)節(jié)違規(guī)現(xiàn)象頻發(fā)、評標專家主導評標、監(jiān)督審計作假。之后,詳細分析了導致上述問題的原因,如招標環(huán)境不健全、缺乏信用評估環(huán)節(jié)、評標方法缺乏定量評估及招評標過程監(jiān)督審計不完善。基于上述分析結合層次分析方法以及長交建項目招評標管理過程提出了一系列的優(yōu)化方案,如針對招標管理階段,提出了構建標準化的招標管... 

【文章來源】：大連海事大學遼寧省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：73 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖１．１技術路線圖??Ｆｉｇ．?１．１?Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ?ｒｏａｄｍａｐ??－５?－??

?大連海事大學專業(yè)學位碩士學位論文???〔ＪｆｊｆｅＪ???▼???項目啟動???Ｙ???項目計劃???▼???項目實施???Ｙ???項目收尾???▼???項目維護??Ｔ??圖２．１項目管理流程圖??Ｆｉｇ．?２．１?Ｐｒｏｊｅｃｔ?ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ?ｆｌｏｗｃｈａｒｔ??具體的階段性流程如下：??（１）項目啟動，對于一個項目而言，其啟動階段就預示著一個項目的開始，此啟??動階段實際也就是項目準備階段，其可根據(jù)項目簽訂的合同完成設計、招評標工作后階??段。此階段己經(jīng)可詳細的知曉該大型建筑項目的周期、大致投入成本及可能遇到的項目??施工難題等「２４］。??（２）項目計劃，此階段主要是根據(jù)項目管理理論、項目計劃相關理論與工具結合??前面簽訂的項目合同以及要達到的預期目標［２５］；同時還需結合承擔施工企業(yè)的能力制定??一系列的項目計劃，包括施工計劃、采購計劃等，并形成具體的計劃文檔，進而為后續(xù)??的計劃變更提供依據(jù)［２６］。??（３）項目實施，此階段主要是按照前面的計劃內(nèi)容以及目標進行具體的實施工作。??在實施前，各個子項目負責人需要下達與分配任務以及目標；施工人員則需要按照任務??及目標進行施工，并且保證工程的質量、進度與成本可滿足階段性實施目標［２７］。??（４）項目收尾，此收尾階段一般認為是項目竣工驗收階段，根據(jù)之前的合同指標??對項目的階段性成果進行驗收［２８］；同時還需要對各類文檔、材料進行存檔處理。管理人??－９－??

?大連海事大學專業(yè)學位碩士學位論文???程都存在不規(guī)范問題，所以本文提出的基于定量的招評標管理方案是有必要的，其可規(guī)??范招評標流程［５７］。??（５）費用承擔，投標方的費用需要由投標方自行承擔，如果投標方為聯(lián)合體，則??需要按照聯(lián)合體投標規(guī)定來承擔［５８］。??２．３．２招評標管理流程??對于建筑工程項目招評標而言，其主要分為兩類，一是３０到１００萬之間的項目，??二是１０到３０萬之間項目。在此按照一般的建筑工程招評標過程來論述該管理流程，其??流程具體如圖２．２所示。??ｊ???５???Ｉ項目招標申請、核??準??Ｉ??編制招標文件??丨發(fā)布招標公告（周Ｉ??期：７個工作日）??????投標報名??Ｉ??繳納投標保證金???▼???｜開標、評標、定標??備?Ｊ??｜中標結果公示（周ｊ??；期：５個工作日??丨內(nèi)）?Ｉ???▼???｜確認中標人，發(fā)放??中標通知書??Ｔ??束??圖２．?２招評標管理流程圖??Ｆｉｇ．?２．２?Ｂｉｄ?ｅｖａｌｕａｔｉｏｎ?ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ?ｆｌｏｗｃｈａｒｔ??－１３－??

【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3290631