我國已進入“十三五”規(guī)劃的建設實施階段,在基礎設施建設方面,全國的高速公路網(wǎng)、鐵路網(wǎng)等基本形成,為了持續(xù)改善市民的生活環(huán)境,做到便民惠民,提高城市管理水平,政府將會持續(xù)對市政建設領域進行投資建設。市政工程是城市管理的重要組成部分,建設任務任重道遠。橋梁工程建設是城市基礎設施建設中十分重要的工作,與城市居民的生活息息相關,是交通出行的重要保障,施工時造成的噪音、粉塵、交通擁擠以及建筑垃圾等將給居民的出行帶來不便。橋梁工程的建設程序復雜、配套建設項目多、制約因素多,施工難度較大。施工中隱蔽工程較多,質量問題不易暴露或是被發(fā)現(xiàn),容易管理人員忽視,管理要求高、難度大。同時,橋梁工程還涉及當?shù)卣円约敖ㄖ袠I(yè)環(huán)境,這些因素都會造成工期緊、任務重,給工程建設帶來管理上的干擾。本文通過案例研究的方式,跟蹤分析了SYW橋梁工程的進度計劃執(zhí)行情況,結合現(xiàn)代項目管理機制,主要對關鍵路徑進行研究,發(fā)現(xiàn)導致工程延期的各影響因素,根據(jù)實際建設中的采取進度管理辦法,調整計劃后在最大程度上減少了工程的延期,提高了管理效率。對于建設中的問題和不足進行識別、分析、應對,提出可供參考的進度管控方法,可以為其它橋梁建設... 

【文章來源】：大連理工大學遼寧省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：52 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
    1.3 研究方法與技術路線
    1.4 論文的主要工作
2 案例正文
    2.1 SYW橋梁工程項目簡介
        2.1.1 項目建設背景
        2.1.2 項目概況
        2.1.3 項目指揮組組成
    2.2 SYW橋梁工程施工介紹
        2.2.1 施工流程
        2.2.2 SYW橋梁工程主要施工工藝
    2.3 施工計劃與安排
    2.4 項目進度計劃管控問題描述
    2.5 SYW橋梁工程進度計劃管控問題總結
3 案例分析
    3.1 項目進度管理相關理論
        3.1.1 施工組織與施工管理
        3.1.2 目標管理
        3.1.3 項目計劃與管控
    3.2 SYW橋梁工程進度計劃管控
        3.2.1 SYW橋梁工程進度計劃執(zhí)行情況
        3.2.2 SYW橋梁工程進度分析
        3.2.3 SYW橋梁工程進度管控方法
4 橋梁工程進度計劃管控的對策
    4.1 分層次管控施工進度
        4.1.1 對進度分層次管控
        4.1.2 分層次管控進度的做法
    4.2 項目管理重心前移
        4.2.1 明確項目生命周期關系
        4.2.2 項目管理重心前移的做法
    4.3 運用關鍵鏈理論對項目進行管控
        4.3.1 通過時間裕量提高工作效率
        4.3.2 關鍵鏈理論的具體做法
    4.4 進度計劃管控對策的應用
結論
參考文獻
附錄A SYW橋梁工程計劃執(zhí)行統(tǒng)計表
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
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[2]道橋施工管理措施分析[J]. 王寶春.  居舍. 2018(14)
[3]道橋工程施工現(xiàn)場系統(tǒng)化管理措施研究[J]. 袁松齡.  住宅與房地產. 2018(13)
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[7]道路橋梁施工管理現(xiàn)狀及優(yōu)化措施[J]. 楊明.  科技創(chuàng)新與應用. 2017(01)
[8]淺談市政工程項目施工管理[J]. 吳臣永,王錦.  江西建材. 2016(17)
[9]大型國際工程EPC總承包項目進度管理體系思路與實踐[J]. 陳瑩,方江生,石永竹.  建筑. 2016(12)
[10]國際工程計劃管理對進度和成本的影響[J]. 王崢,柯權珉.  國際工程與勞務. 2016(01)

碩士論文
[1]大連新機場建設進度計劃風險管理案例研究[D]. 陳斯.大連理工大學 2017



本文編號：3252491